關于建筑企業改革發展學習的考察報告

報告 時間:2018-11-13 我要投稿

  xx年2月20—22日,由xx集團董事長余xx帶隊,xx集團和區企協聯合組成的考察團一行xx人,對xx省xx市四建、六建和xx集團3家建筑企業進行了學習考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現場互動、實地查看等方式,考察團一行全面了解了xx市建筑企業發展情況和改革創新的經驗。

  一、xx3家建筑企業的主要特點

  xx市是全國聞名的“建筑之鄉”。xx省32家國家特級建筑企業(其中:國企x家,民企xx家,年產值x萬億元),xx就有x家,占了半壁江山。xx四建、六建、xx集團是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點:

  一是“大”——經濟體量大。3家企業旗下均擁有數十個子公司、區域性公司,集建筑設計、科技研發、建筑施工于一體,年產值都在140億元以上。四建集團xx年完成產值261億元,繳納地方稅收x億多元,占XX區地稅總額的25%,實現凈利潤2億元。

  二是“強”——綜合實力強。企業集體經濟雄厚,家家都有幾十億元的資產,公司總部大樓氣勢恢宏,辦公、酒店、居住等設施成龍配套。 3家企業xx年前就晉升為特級資質,都是“中國民營企業500強”,名次靠前。各家企業人才聚集,技術力量雄厚。四建集團擁有一級注冊建造師x多人,二級注冊建造師x多人。

  三是“多”——精品項目多。四建集團奪得魯班獎十連冠,擁有“魯班獎”、“國優獎”、“詹天佑獎”等國家級優質工程大獎x項,六建、xx集團魯班獎都在x項以上。

  四是“高”——管理水平高。3家企業管理模式雖然不盡相同,但都建立起符合企業實際、行之有效的現代企業制度,信息化管理手段運用到企業經營管理和辦公的各個方面。

  五是“好”——精神狀態好。xx建筑人思想觀念前衛,謙和文明。有高度的親和力和向心力,言談舉止顯示出自信和底氣,成功的喜悅溢于言表。

  二、xx3家建筑企業發展的主要經驗

  xx地處長江三角洲,緊鄰大上海。建筑業的發展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務實、國家和地方政策的傾斜扶持等優勢,是xx市建筑業成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業講,其成功的關鍵在于把靈活的體制機制和科學的管理相結合。主要經驗是:

  (一)堅持把改革作為發展動力。四建和六建原是國有企業,xx集團原是鎮屬集體企業,3家企業先后進行了四次改制。xx年,第一次改制,退出政府序列,形成了政府控股、經營層持大股、職工持小股的股權結構。xx年,進一步深化改革,公有股全部退出,成為真正意義上的民營企業。xx年,進行第三次改革,大膽吸納社會資本,增資擴股,壯大體量。xx年又進行了第四次改革,股份向經營層和企業骨干集中,內部股權部分流轉。改革激發了企業的活力和潛能,增加了企業發展的動力,一次次改制,帶來一次次跨越發展。四建集團在xx年改制時,年產值只有x億元,7年后就到達x億元。

  (二)不斷推進企業管理創新。3家企業在組織結構上均是集團公司、子公司(區域性分公司)、項目部三個層級。集團公司只負責對子公司、分公司實施宏觀管理和高、精、尖重大項目的協調,不直接從事經營。子公司和區域性公司負責對項目部實施管理和經營。項目部管理人員全部由集團公司派出,由管理團隊管理項目部,項目經理實行風險抵押承包。對項目經理,按業績、人品、誠信,實行abc三個檔次的評級管理,優勝劣汰。集團公司對下屬公司實行經營承包責任制,超利部分待工程款全部結算到位后按比例分成。公司印章由集團管理,投標等資料使用資料專用章。3家企業晉升特級資質后,根據企業業務發展的需要,自己組織科研人員設計、編程,開發軟件,形成了獨特的信息化管理平臺和網絡,并且運用到各個方面,真正做到了管理精細化。

  (三)科學確立企業發展戰略。四建集團承建的所有項目,全部實行公司自主經營。x集團60%的項目由項目經理承包經營,x%的項目由公司自主經營,x%的項目合作經營。四建集團在鞏固壯大建筑主業的同時,開始實施戰略轉移,重點放在戰略投資上。六建集團在經營戰略上,實行“隊伍隨著項目走,大中城市大作為”,不斷向省會大城市、經濟熱點地區優化轉移,公司市場遍及全國20多個省市區。同時,大力實施經營結構多元化戰略。既抓好傳統主業,又充分發揮建筑產業關聯度高的優勢,拉長產業鏈條。先后涉足地鐵、道路、橋梁、景觀、園林。綠化等領域,

  并相繼在二、三線城市啟動了房地產開發,實現了主業與多業的聯動發展。xx年成立如云信息科技股份有限公司,以移動互聯、物聯網、云計算等新一代信息技術為支撐,推出中國第一朵“建筑行業云”。其“建筑行業云服務平臺”榮獲xx年度中國建筑行業創新產品獎

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