人力資源企化部主管崗位競聘報告范文

報告 時間:2018-11-27 我要投稿

  一、我對這個崗位的認識:

  主管,對主要的事情進行管理,并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關聯在一起的,作為一名基層管理者,一定是人、事齊抓并舉。要適應這個崗位的要求,我認為這個需要做到三個擅長:做到三個擅長:擅長溝通,擅長書寫,擅長安排

  擅長溝通:做好聽和說。聽得進去領導、同事、下屬的意見和建議。說的通道理讓別人信服,說得動別人執行工作。

  擅長書寫:寫得出報告,寫得出稿件,寫得出想法。對領導要拿出有見解的、可行性的報告,對業務要拿得出像樣的作品,對管理要寫得出系統性思考的總結和感悟。

  擅長安排:時間管理和應急管理。時間管理要有進度表,分清輕重緩急,要有跟蹤關鍵點的時間刻度,安排得了自己的工作和別人的工作。應急管理,要做到無故加之而不怒,急中有智。

  二、我認為自己的優勢:

  競聘這個崗位,我認為自己的優勢主要體現在三個熟悉上,熟悉文化,熟悉業務,熟悉管理。

  熟悉文化。3年的明星生活,讓我對明星文化有了比較深入的了解,特別是在部門領導指導幫助下,我參加了文化手冊、文化宣講ppt制作、文化長廊設計制作之后,在這個過程里對公司的文化有了一個很系統性地理解。

  熟悉業務。從部門綜合管理員到企業文化專員,從內刊的編輯記者到正刊2-4版,副刊8版的責任編輯,踏踏實實走好的每一步,讓我對部門主要業務都非常熟悉。

  熟悉管理。3年間,我曾主要負責過部門或模塊的標準化建設、體系管理、檔案管理等工作,對部門人員編制、管理構成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認識。

  三、關于下步工作的規劃:

  如果我能夠競聘成果,我會盡快融入角色,逐步協助部門領導推進工作做好四個推進四個化:推進文化建設國際化,推進文宣方式現代化,推進部門管理標準化,推進費用管理精細化

  推進文化建設國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰略視野靠近,學習了解世界500強的優秀文化建設經驗,結合公司發展實際情況,總結和拿出符合公司未來發展的文化建設和品牌塑造,可行性的想法和方案。

  推進文宣方式現代化。從文化宣傳內容、形式都要積極結合現代化的工具和手段,不斷改進和提升。

  推進部門管理標準化。文化工作是彈性的,但是文化工作的具體事件應當也是必須可控的。從9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業文化涉及公司多個領域和范疇,很多寶貴的經驗都需要我們經過不斷的梳理、研究、總結,形成一種標準化的機制。

  推進費用管理精細化。作為一個服務部門,我們支出的每筆費用換的應當是百倍的無形價值,但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設施管理尚有很大提升空間,精細化的制度、執行都還有很多不足,這都是我們要努力去完善和改進的地方。

  最后,感謝領導們給我這個機會,競聘只是我在明星成長之路上的一步,無論我以怎樣的身份出現,我都深知,我是明星的一員,我今天所說都是我平時的所想,言行一致,堅決執行,是對自己負責,也是我在明星學習到的最寶貴的財富,我認為他是一個職業人應有的素養,也是一個明星人的標準。謝謝。

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