現場管理讀后感

讀后感 時間:2018-11-08 我要投稿

  今天下著小雨,剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館,把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費,隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書,其中有一本是《現場管理》。

  我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍,內容涵蓋很多,主要是針對現場管理中如何來提高企業競爭力展開了精辟的理論述說,減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。

  書是很好,但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢?有了新的理念,最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西,這就需要領導才干,把大家帶入學習進取的氛圍當中,讓別人接受新的東西的確很難,因為這不是學生在聽老師上課循循善誘,但智慧是無止境的,建立良好的機制,加以宣傳落實行動才是管理者們的首當其職啊!

  工藝技術薄弱是每個國有企業的通病,原本幾個月就能達到的產能工藝布局方案卻要花上四五年,通過管理者們的東拼西湊才初現成效,企業把力度完全放在產品研發技術員上卻忽視了現場工藝技術員的培養,一個現場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發工程師的價值高上許多陪。

  管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在,一來生產行業時間的利用上很充裕,留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的管理監督也不是很仔細,很多工作沒有細致的規劃。

  物流工作善待加強,產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求:

      (一)送料的及時性,針對現場工序的排列,流水的的節拍速度,應計算出每個零部件的出庫時間表,產品所裝配的零部件能準確地按照生產計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量,對于生產的好處有:

      (1)有時間表的情況下,現場材料不會堆積,減少遺失發生,避免通道阻礙。

      (2 )裝配者不會錯裝部件,減少錯誤發生。

      (3)應材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。

      (二)送料的準確性,材料的數量和送貨的地點要準確,包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。

  物管技術工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎?物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋梁,總裝技術員應詳細地把我們材料的送貨地點,送貨方式,送貨要求告知物管技術工作者們,從而在來指揮配送者們的工作內容,調度班長進行現場監督管理,長久控制規定內容。

  時刻總結工作上的不足已經成為自己的習慣了,人的一生有70%是在工作當中度過的,工作讓我學會很多,懂的了很多,也知曉了很多,事業可以成就人生價值!

相關推薦
香港六合彩波表