《笑著離開惠普》 讀后感作文

讀后感 時間:2018-11-08 我要投稿

  《笑著離開惠普》作者是高建華。

  本書主要講述了高建華加入到惠普后,三進三出惠普,以及在惠普工作的17年中所感受到的企業文化、企業管理之道。

  作者在書中開篇寫到:“一個企業如果經營的好,可以賺到錢;一個企業如果管理得好,可以很健康,而唯有當一個企業文化好的時候,才會令員工快樂地工作。”

  讀書筆記:

  1、管人比管事更重要,管理者需要拿出足夠的時間去管人;作為一個管理者,要把員工當做自己的內部客戶,樹立“沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶”的意識;要學會站在公司的立場上看問題,不要總盯著自己的部門的小利益。

  2、工資調整矩陣表

  工資水平

  上限 0-5%

  5%-9% 0-5%

  中間值 9-13% 5-9% 0-5%

  13-18% 9-13% 5-9% 0-5%

  下限 18-25% 13-18% 9-13% 5-9% 0

  5分 4分 3分 2分 1分 考評得分

  3、作為一個合格的基層經理,你至少要做到30%的時間在管人,70%的時間再做事。

  4、如何使部下欣然受命:拍賣式餓任務布置

  開會時,大家首先把要做的事情列出來,可能有10條或者20條,然后他不是把這些任務直接分配下去,而是拿出來一個任務,問大家“各位,誰愿意負責這件事?”

  5、為了讓員工全力以赴地去工作,在布置工作的時候,出色的管理人員會告訴部下兩件事:

  A、做這件事情會對公司有什么價值、有什么貢獻、或者有什么重大影響,以強調這項工作的重要性;

  B、強調做這件事情你能從中學到些什么,能補充什么經驗、什么知識、什么技能,把工作任務變成員工成長的鍛煉機會,從而啟發員工的主人翁精神。

  6、學會開會是領導者的必修課

  在惠普看來,領導者在會議上應當扮演一個聆聽者、觀察者的角色。

  A、通過傾聽各個部門經理的發言、甚至是相互辯論,啟發自己思考,繼而做出初步的判斷,然后在大家充分發表意見之后再站出來,表明自己支持哪一種觀點,贊成誰的意見。

  B、接下來自然由提出這個意見的人去推動執行,因為既然是他提出來的建議,執行起來自然會不遺余力,希望用事實證明自己的建議和想法是正確的。

  C、開會之后,在會后一天之內把會議記錄整理出來發給與會的所有人員。這樣任務與時間就會一目了然。

  D、下次開會的時候,第一件工作就是檢查上個月的工作任務進展情況,看大家是否高質量地完成了任務。

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