《認知三部曲》讀后感范文

讀后感 時間:2018-11-09 我要投稿

  認知三部曲讀后感(一)

  張立俊

  按照集團黨群中心要求,認真研讀了獵豹移動CEO傅盛的《認知三部曲》一文,有了一些新認識:

  一是從成長就是認知升級、管理本質就是認知管理、戰略就是格局+破局這三個方面,認識到認知、見識、思維,在個人成長和組織發展中的重要性,只有向認知的最高境界努力,才能自覺擔當,走向成功。

  二是從“見識’在判斷、決策、創新過程中的作用,認識到“見識”是一種把握復雜系統、準確抓住機遇、決定主攻方向、正確對待處境的高層次的能力。擁有這種能力,才能先人一步,快人一拍,高人一籌,打開成功之門,做到人無我有,人有我新,人新我快,不斷實現新的跨越。

  三是從才、學、識相互關系上,認識到見識不亞于才華和知識。古人曾明確提出“見識”的重要性,唐朝史學批評家劉知幾說:“史有三長:才、學、識,世罕兼之,故史才少。”“才”指才華、能力,其核心是思維能力;“學”指知識;“識”是見識,鑒別、判斷力。劉知幾把這三者并列在一起,認為兼有這三項長處的人不多,所以出色的歷史學家很少。古人尚且有此認識,身處當今的我們更應樹立這種認識,不僅在學識淵博、能力超群上積累,更要在鑒別、判斷、 “遠見卓識”上修煉, 自覺養成勤學苦練、多思善悟、善謀實干這樣一種自覺。

  四是從自身擔負的職責看,認識到必須以聰明的勤奮而不是盲目的勤奮來干工作。方向正確、思路清晰的勤奮是聰明的勤奮,聰明的勤奮功會功半事倍,而盲目的勤奮則南轅北轍。作為一名部門領導,一般意義上的勤奮干活是不夠的,而應當具有遠見、高見,能夠站在全局的高度、領導的角度思考問題,自覺、主動和領導的認知合拍,以一種脫胎換骨式的聰明勤奮來推進工作。就像我們從事集團財務管理來說,就要知道,什么樣的財務管控模式最有利于新百的發展?國內、國際上有什么先進模式?這些模式的利和弊?哪些適合我們,哪些不適合?我們準備怎樣結合自身情況改變或優化?而這一切說到底都是一場自我革命,需要我們超凡脫俗,以自覺的勤奮來推進。

  認知三部曲讀后感(二)

  張俊

  我想讀這篇文章之前還是應該先了解一下作者及其經歷:

  傅盛,男,1978年3月6日出生在江西景德鎮,畢業于山東工商學院信息管理與信息系統專業。

  · 2003年加入3721公司。

  · 2005年加入奇虎360,帶領團隊打造了安全類軟件360安全衛士。

  · 2008年加入經緯中國任副總裁。

  · 2009年出任可牛影像CEO兼董事長。

  · 2010年11月10日,金山安全與可牛正式合并成立獨立公司,傅盛出任金山網絡CEO。

  · 2011年,傅盛在“第七屆CEO年會”中榮膺“2011IT新銳人物獎”。

  · 2014年3月25日,金山網絡更名獵豹移動公司,傅盛出任獵豹移動公司CEO。

  · 2016年3月16日,傅盛當選2016年“全球青年領袖” 。

  不知道2003年以前,經歷了什么,我想也沒必要深究。看了作者的履歷,我想很多人和我一樣,看到了一個并沒有耀眼的名校光環和平臺的,一位普通學生的成長歷程,在互聯網的風口,他并沒有像其他的“豬”一樣,風停了依然是“豬”,而是成長為一名雄鷹,這本身就值得我們思考和反省自己,那么他的思考,我想也非常值得一讀和細細思量。

  文中提到管理的本質就是認知管理,雖然不是管理本質的唯一答案,但是不得不說這是一種很符合現實的提法。一個人的行為,通常都是認知決定的,管理自然也不例外,所以我也的確感受到,管理是個很難考量和量化的工作,因為一個人的認知,一定程度上決定了人管理高度和管理水準。

  文中從三個維度對認知的管理進行了闡述,今天我先對兩個維度進行反省。

  先說信息維度。有足夠大的信息輸入,足夠高的反思頻度,你才會有足夠的信息輸出,也才會產生格局,做出正確判斷。

  結合日常的實際工作,第一,深入分析對手。特別是原來管運營工作時,我們對“對標企業”的關注度不夠,因為商場如戰場,只有知道對手在做什么,我們才能打好仗。對手不是敵人,在我們的對手身上我么也可以學到更多;第二,定期遍訪行業。對于我管的預算工作來說,我們定的目標要在行業中找到適合自己的位置,定出在行業中認可的目標,在行業中有先進的做法應該第一時間向分管領導做匯報,指導我們的雙十和預算工作;第三,不斷招聘行業里的人。在實際工作中,我們不但要招聘行業里的人,還要善于挖掘我們自己隊伍中的人,在管理財務、預算、招投標的工作中,我們招聘的行業里的人的確得到了很多各方面的信息和行業經驗,讓我們的認知得以升級,有助于我們進行認知管理,但同時我們也要自己培養的人,對隊伍中的優秀人才也要培養他們的認知,人盡其才。

  再來說時間維度,管理上最重要的資源就是領導人時間。時間的分配,表明了一個領導者對實際情況的優先級判斷。

  結合自己的日常工作,我的確應該經常反問下自己:時間是如何分配的?董事長經常說企業不但要做事的人,也需要想問題的人,作為管理者參與到日常具體工作更應該重點突出,在我實際工作中,參與常規的事,是為了發現常規工作中有什么需要改變,我們更多的應該參與非常規工作,找到處理非常規工作的辦法,使工作得以改善,認知得以升級。

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