紙業安全活動實施方案范文

方案 時間:2018-09-11 我要投稿

  為貫徹落實《貴港市深入開展粉塵作業和使用場所防范粉塵爆炸大檢查實施方案的通知》(貴安委辦【20xx】43號)以及《貴港市安全生產委員會辦公室關于集中開展安全隱患大排查大整治暨“六打六治” 打非治違專項行動的通知》(貴安委辦【20xx】46號)精神。結合公司日常安全基礎管理工作較差、員工安全生產意識還是比較薄弱等問題,為強化提升各崗位的安全基礎管理工作,決定于20xx年8月至9月底開展以“ 提升安全基礎管理”為主題的安全活動,具體如下:

  一、指導思想

  以“隱患排查治理”為基礎,采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全基礎管理的長效機制,減少事故發生,保障人身安全健康,保證生產經營活動的順利進行。

  二、活動時間

  20xx年8月1日—9月30日

  三、組織機構

  為確保本次活動有效開展,特成立考核工作領導小組,負責組織、協調、督促、指導工作,開展活動辦公室設在綜合部,活動領導小組成員如下:

  組 長:楊 振

  副組長:黃壽宏

  成 員:黃裕輝 劉秀明 楊少義 宋國超 黃現星 覃榮才 黃永顧 黃雄歡 劉厚木 楊 斌

  四、工作目標

  1、扎實深入開展本次活動,強化各部門安全生產主體責任意識,堅持 “管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實各級安全生產責任制,增強主體責任意識,健全并完善安全操作規程,形成了以制度管人,靠規程規范員工操作行為。

  2、完善公司三級安全生產管理體系,明確安全生產目標責任及安全生產任務,根據每個班組的作業區域,劃分安全責任區,落實安全責任人,使每個車間、班組、個人都是監管和被監管對象,在內容、標準、措施、整改上出了問題應由管理人員負責的由管理人員負責,應由崗位人員負責的由崗位人員負責,把工作重心放在對生產現場管理的檢查監控和“三違”的處罰及安全隱患的整改上,把生產中的違章和隱患當作事故去抓,抓生產從安全入手,抓安全從生產出發,確保安全生產可控。

  五、檢查主要內容

  1、根據公司管理需要,是否制定安全生產管理制度。

  2、是否按規定設置安全生產管理機構、配備安全生產管理人員、建立安全生產責任制、明確各級人員的安全生產職責。

  3、安全管理制度、操作規程:編制最新有效版本的崗位安全操作規程,并發放到相關崗位,對操作規程的執行情況的檢查記錄。

  4、安全教育培訓、特種作業人員管理:安全教育和操作技能培訓記錄;新入廠人員在上崗前的廠部、車間、班組三級安全教育培訓記錄;從事特種作業的人員的特種作業操作資格證書復印件。

  5、安全設備設施的安全管理:安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復原。

  6、作業安全管理:對動火作業、動土作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業等危險性較高的作業活動實施作業許可管理,嚴格履行審批手續。

  7、警戒區域和警示標志:在有較大危險因素的作業場所和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進行危險提示、警示,告知危險的種類、后果及應急措施等。在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業現場設置警戒區域和警示標志,在檢維修現場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。

  8、危險物品及重大危險源管理:對可能發生急性職業危害的工作場所,應設置標識牌。

  9、防護用品:各生產崗位員工應根據需要穿戴勞動防護用品。

  10、生產安全事故應急預案、事故應急演練(記錄臺賬的完整性):特別是抄紙車間應按規定配備消防栓、滅火器等消防器材,并進行經常性的檢查、維護、保養,確保其完好、可靠,并定期組織生產安全事故應急演練,并對演練效果進行評估和總結,根據評估結果,完善應急預案,改進應急管理工作。

  11、事故報告、調查和處理(制度的完整性):發生事故后,應按規定及時向上級單位、政府有關部門報告,并妥善保護事故現場及有關證據。必要時向相關單位和人員通報。發生事故后,應按規定成立事故調查組,明確其職責與權限,進行事故調查或配合上級部門的事故調查。事故調查應查明事故發生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等。事故調查組應根據有關證據、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,提出整改措施和處理建議,編制事故調查報告

  12、安全隱患排查與治理:對生產過程及物料、設備設施、消防器材、通道、人員、抄紙車間作業環境(粉塵)等存在的隱患,應進行排查和治理。采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查是否符合公司《生產現場管理規定》有關管理標準要求。根據隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患及時進行治理,形成閉環控制。

  六、活動時間、安排步驟及工作要求

  1、動員部署、活動宣傳階段(8月1日至8月13日):綜合部需分別協調召開公司中、高層管理人員動員會議及基層管理人員動員會議(各崗位員工動員會議由各班值班長組織召開)。此外,通過出版板報、在生產區醒目位置懸掛橫幅加強活動宣傳力度,提高活動氛圍。

  2、自查自糾階段(8月14日至9月20日):綜合部對本次檢查主要內容、各項工作要點進行目標分解(布置)到各部門、車間、班組。逐個崗位、逐個環節進行全面細致的隱患自查自糾,并對檢查過程認真記錄,對查出隱患問題逐個落實整改時限、具體責任人和安全預防措施。

  3、整改鞏固提高階段(9月21日至9月27日):各部門、車間、班組、崗位對檢查存在的隱患,逐項落實完成。綜合部跟進復查驗收簽字核定,形成閉環控制。并要針對在檢查中發現和暴露出的管理漏洞、設備缺陷等進行反思,對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善,持續改進,不斷提高安全管理水平。

  4、總結階段( 9月28日至9月30日):公司各級管理人員參加活動總結大會,對活動開展情況進行總結,明確下階段安全工作要求。

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