深入開展創先爭優活動方案

方案 時間:2018-11-09 我要投稿

  深入開展創先爭優活動,提高“三保一促”實效活動方案 柳州機務段深入開展創先爭優活動,注重發揮各級黨組織的思想引領力、安全保障力、工作落實力、組織凝聚力,充分彰顯黨支部戰斗堡壘作用和黨員“火車頭”帶頭作用,激發全段干部職工保安全、保質量、保穩定、促發展的積極性,取得了較為明顯的效果,深入開展創先爭優活動,提高“三保一促”實效活動方案。

  一、加強學習宣傳,提升思想引領力

  1.印發學習資料。為了讓廣大干部職工多了解創先爭優和“三保一促”活動的要求和目標,多關注活動進展和及時學習閱讀活動相關內容,段黨委及時印發了1300冊《創先爭優活動學習手冊》,做到每名黨員、干部人手一冊。制定了活動推進表,對活動主題、策劃部署、成效評比、完善承諾等8個方面給予張榜公布,成為全段各級黨組織開展活動的指南。

  2.加強宣傳報道。利用“柳機之聲”廣播站、宣傳櫥窗、板報、標語等載體,全方位、多角度開展宣傳教育活動。在段局域網上開辟“創先爭優當先鋒,奉獻崗位做表率”活動專欄,及時對上級活動要求和本段活動情況進行宣傳報道,突出了“思想先行”特色。目前,專欄上共發表了140多篇文章和圖片新聞,此專欄的點擊排行榜在全段局域網中名列前茅。

  3.開展慶祝活動。以建黨90周年活動為契機,開展紀念建黨90周年“十個一”系列活動,把“三保一促”創先爭優活動貫穿全年,以豐富多彩的活動形式來表達對黨的熱愛與祝福,宣傳鐵路改革發展成就、彰顯企業形象,以激發職工的愛黨愛國愛路愛段的熱情,激勵廣大黨員和干部職工堅定信念,為鐵路發展不懈努力。

  二、抓好安全預控,提升安全保障力

  1.加強安全教育。在開展“三保一促”活動中,把“保安全”作為活動的核心,從教育培養黨員職工安全意識著手,強化安全預防預控措施。定期組織“黨員查安全”活動,深入一線安全巡查,把職工們慣性違章行為以及平時容易忽略的安全隱患,拍成圖片,用圖片記錄現場,文字注解內容,每月制作一期“兩違”曝光欄,讓職工一一對比,檢查自己平常的行為是否違章。這種比較直觀的圖片教育形式,讓職工觀看之后深受觸動,增強了自控、互控、他控的安全責任意識。

  2.構建“安全屏障”。 為了打造“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”的良好格局,段黨委堅持抓好黨支部“安全屏障”工程,深入開展“筑支部安全屏障、樹黨員安全旗幟”主題實踐活動。全段34個黨支部、1100名黨員公開作出承諾,黨支部每月對黨內安全生產情況和黨員踐諾情況進行點評,并在“安全屏障”工程公示欄公開。段黨委堅持每季度評選“黨員先鋒崗”、“安全屏障之星”。注重先進典型輻射效應,在段內主要道路上制作先進人物事跡示范牌,修建成富有柳機特色的勞模路和“安全屏障之星”路,使先進人物精神得到弘揚,心得體會深入開展創先爭優活動,提高“三保一促”實效活動方案

  3.強化聯控措施。認真落實安全生產逐級負責制,按照“管理在黨委、督促在總支、檢查在支部、控制在班組、落實在崗位”的要求,將安全檢查和作業監督納入黨支部日常安全管理,加強現場作業的自控、互控和監控,及時發現、糾正和處理違章違紀行為,促進各個崗位作業標準的落實。注重發揮職工家屬在安全生產中的作用,機務段與機車乘務員家屬簽訂行車安全“親情”包保協議書,形成單位、家庭、個人共保安全的親情網絡。

  三、堅持以人為本,提升工作落實力

  1.強化干部作風。加強干部作風建設,是提高執行力的根本保證。在汛期、施工、機車交路調整等關鍵時期,開展干部作風督察活動。特別是在啟動雨情預警機制后,干部全天候待命,全線卡控。2010年,共啟動客車添乘預案19次,檢查防洪地點264次,道口、線上抽查512次,發現和處理各類問題98件,防止各類事故196件。組織153名干部添乘組,確保雨中、雨后每天91趟客車趟趟添乘,共添乘4564趟,確保汛期安全。2010年,機務段獲得了南寧鐵路局防洪先進單位榮譽稱號。

  2.改進生產組織。2010年1月份,本段率先在全局試行小運轉貨物列車實行單班單司機值乘方式,取得圓滿成功。今年4月1日,正式將單班單司機值乘方式推行到柳州至桂林北間的客車。加強以黨員司機為主體的乘務員業務培訓,發揮黨員傳幫教的作用,黨員生產骨干與職工“結對子”,組織客車單司機隨車學習。成立專門添乘檢查指導小組,共派出129人次對17個關鍵點進行24小時安全把控,安排37人次對14趟客車的出入庫機車進行添乘,確保客車單班單司機值乘順利實施。

  3.開展創新活動。廣泛開展征集合理化建議、經濟技術創新活動,充分調動黨員、職工的創造性。其中黨員朱成坤發明的東風型機車柴油機氣門座拔出器,創造了每年節支70多萬元的明顯經濟效益。這項發明獲得路局合理化建議和技術改進二等獎,經路局推薦已申報國家專利。目前,被鐵路局以職工的名字命名技術革新成果有16項,黨員12 項,占了75%。

  四、打造民生工程,提升組織凝聚力

  1.建立溝通平臺。針對本段具有點多線長、人員流動性大、安全管理跨度大的特點,為拓寬管理渠道,豐富親情化思想工作形式,及時了解職工的心聲,更好地為職工服務,在段局域網上開設了“回音壁”交流平臺,定期召開職工***懇談會,傾聽職工心聲,接受職工監督。自開通“回音壁”專欄以來,總共回復解答了799條職工的建議和問題,拉近了職工與組織的感情,密切了黨群、干群關系。

  2.改善生產條件。在實施親情化思想工作過程中,將解決職工思想問題和改善生產條件有機結合起來,為職工做好事、辦實事、解難事,打造***穩定、風正人和的工作環境。例如,檢修車間800多名職工每天要對機車進行拆卸、解體、維修,勞累了一天,還得為沾滿油污的工作服操心。針對這一情況,段上購置了一批洗衣機、甩干機,建造一個能晾曬衣服的洗衣房,專人統一管理,免費為檢修職工服務,早上送去臟衣服,下午就能領回干爽清香的衣服。

  3.開展幫扶活動。認真落實“三不讓”承諾,開展“四必談、四必訪”活動,努力為職工解決生活和家庭實際問題。近年來,共為困難職工及其家庭提供“三不讓”救助資金54.32萬元;開展金秋助學活動,及時資助85名困難職工子女就學;開展就醫資助活動,及時幫扶職工326人次;開展走訪慰問活動,救助困難職工家庭372戶,慰問困難職工、勞動模范、科技人員、退休職工、生病住院職工等164人次。

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