油氣集輸公司基層員工能力評估實施方案范文

方案 時間:2019-01-08 我要投稿

  為適應油氣集輸公司(以下簡稱公司)發展對基層員工素質的需求,使基層員工的能力評估更具規范化、制度化和科學化,有效消除違章,控制風險,預防事故,結合公司實際情況,特制定此方案。

  一、成立評估領導小組

  為了保證員工能力評估工作的順利有序開展,提高評估質量,油氣集輸公司成立基層員工能力評估領導小組:

  組長:劉仕鰲副組長:王建華張春剛組員:白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳松岳海鵬佟立強李樹青崔峰王書良趙強尚紀超員工能力評估具體工作由安全監督科和經營管理科共同牽頭負責。

  二、評估方法及人員分工

  基層員工能力評估應當按照以下基本程序和方法進行:

  (一)各基層單位成立以經理為組長、班子成員及班組長參加的評估組織機構,制定評估方案,明確評估責任和分工,做好評估前的培訓工作;

  (二)利用班前會向被評估基層員工告知有關評估事宜;

  (三)采取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實際或模擬操作等方法對基層員工進行HSE執行能力和操作能力進行評估;

  (四)查閱被評估基層員工事故、違章等記錄;

  (五)征求相關人員對被評估基層員工的意見;

  (六)對被評估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評估表》(見附件1)進行逐項綜合評估;評估采取“一級考核一級、一級評估一級”的方式進行,由各基層單位經理組織班子成員評估班組長,班組長評估班組員工,各單位要將培訓師分配到各班組幫助班組長完成評估工作。對不具備評估能力的班組長,廠(站)評估領導小組應對其加強培訓,同時協助其完成此次評估工作。為使評估工作更具科學性和規范性,安全監督科和經營管理科共同組織、協調其他專業科室人員、業務骨干對基層評估工作進行必要指導,幫助其科學合理的開展評估工作。

  (七)各基層單位領導小組對員工能力評估結果進行審核并簽字確認,安全監督科和經營管理科對基層廠(站)的員工能力評估工作開展情況進行抽查和監督。

  (八)基層廠(站)對員工能力評估工作的開展情況進行匯總并建立《油氣集輸公司基層員工能力評估匯總表》(附件2),本單位留存備查并上報至安全監督科和經營管理科備案。

  (九)公司評估領導小組組織對各基層單位的評估情況進行抽查評比,抽查每個單位10名員工,每個員工10個合格項目,對符合率達到98%以上的單位在月度或季度考核中進行適當加分;對符合率低于90%的單位在月度或季度考核中進行適當扣分。

  三、評估計劃

  運行本次計劃評估主要針對各基層單位班組長和操作員工,共分為三個階段。

  第一階段:2011年9月26日~30日為評估前的準備階段。

  第二階段:2011年10月8日~21日為基層廠站評估、匯總、總結上報階段階段。

  第三階段:2011年10月22日~28日為公司抽查、驗收、評比階段。

  四、具體要求

  1.各單位對員工能力評估工作要給予高度重視,主要領導要充分認識評估工作的重要性,要按照計劃的要求,做好責任分工,組織開展好評估工作。

  2.要求各單位評估領導小組成員認真編制本單位員工評估計劃,做到評估真正服務于生產,真正摸清本單位員工能力現狀,為下步培訓提供依據。

  3.此次員工能力評估的結果,不做為考核員工的依據。

  4.各單位要做好評估工作與生產經營工作的有機結合,保證生產經營與評估工作兩不誤。

  5.經營管理科和安全監督科將不定期對各基層站隊的評估工作開展情況進行檢查指導。

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