公司月度工作計劃

工作計劃 時間:2019-01-08 我要投稿

  一、數據分析:

  1、季度任務進度;

  2、未按計劃的客戶網點列表;

  3、特殊項目進度;

  二、本月份銷售業績分解:

  1、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;

  2、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作;

  3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

  4、特殊項目銷售分解;

  三、問題分析:

  1、問題的銷售網點列表,并標注問題點及產生的;

  2、對產生的問題有解決的辦法;

  3、銷售環節的問題,及解決建議;

  四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表;

  五、增長點:

  1、銷量增長網點列表及措施;

  2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

  六、改進:

  1、對公司流程、制度的改進建議;

  2、政策措施、資源調配的改進建議。

  (1)制度:嚴格執行所制定的關于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。

  (2)衛生:展廳和車輛衛生一直長抓不懈。

  (3)人員:和成總,人力資源部,網管部商量合計,把人員空缺填補滿。

  (4)庫存:和成總,網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構,以及制度相關應急辦法。

  (5)客戶:主要攻關XX大客戶(目前進展情況,將另表向公司相關負責人匯報)。

  (6)銷量:至少完成XX臺零售。

  (7)配合:配合總部組織的節油大賽活動。

  (8)學習:學習凱威的配置和價格,以盡快實現凱威車型的銷售。

  (9)外拓:重點對制藥,副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發XXC+客戶,并上報網管部備案。

  (10)關懷:給老客戶以及重點客戶發問候短信,寄送凱威資料。

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