監理的年度工作計劃范文

工作計劃 時間:2019-05-22 我要投稿

  一、總體思路 :

  為確保各項目標任務的完成,各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在2015年度,工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成,實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

  二、近期工作目標

  1、積極協助甲方做工程開工前期準備,審批施工單位的進度計劃; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協調施工單位之間的關系。

  三、遠期目標

  (1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

  (2)階段質量保證資料驗收:以月度、季度為檢查時間段,定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料。

  2、安全文明管理

  由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。

  四、進度控制

  1、事前控制

  (1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發表合理建議,但不對其做強制性干預。

  (2)本工程合同工期相對較緊,監理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。

  2、事中控制

  (1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

  (2)對照進度計劃認真檢查作業進度,及時發現進度偏差,并調查研究仔細分析產生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監督糾偏措施的實施,以達到進度目標。

  3、事后控制

  (1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

  延誤;

  (2)協助處理爭議和索賠,對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據;

  (3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸 類、編目、建檔。

  五、團隊建設

  監理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織,對國家規范和強制性條文進行集中學習,提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

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