綜合計劃生產主管年度工作計劃

工作計劃 時間:2019-07-05 我要投稿

  一、個人工作定位:

  作為一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不舍、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業,克已奉公,對領導分配的工作要無條件的完成,只有企業發展了才會有個人的發展。

  二、發展計劃:

  從他人的成功和錯誤中學習,把企業的發展和個人的成功聯系起來,使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃

  (1)質量方面:滿足用戶要求,優一等品率不低于98%

  (2)產量方面:用最少的能耗用度生產出適可銷售行情的量。

  (3)安全生產:安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產應知應會操縱要領,安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

  (4)節能降耗:公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

  (5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的氣力是有限的,制度只能使部份人怕出錯誤,要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

  (6)執行力:我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配,帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

  三、工作思路:

  目前紡織疲軟,跟本題目在于大部份企業難以適應新行勢要求,最大的題目不是勞動力本錢上漲,也不是生產經營不力,而是人民幣的加速升值引發的定單大幅減少、出口困難,使企業限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰把握了新的技術上風、培養新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節段,就永久沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

  在公司領導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內國際行勢,做好行業調研,把握行情動態,對行業做好猜測,為明年做好規劃”的理念下,我們務必練好內功,等待紡織春天的到來。

相關推薦
香港六合彩波表