縣供銷社綜合改革工作總結范文

工作總結 時間:2018-11-28 我要投稿

  我社深入貫徹落實中發11號和發12號文件精神,根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署,緊緊圍繞服務“三農”的宗旨,以深化管理體制和運營機制改革為核心,以市場經濟為導向,以優化產業結構為重點,深化改革發展,在“五個著力”上下功夫,初步實現了“五個突破”。

  一、主要工作措施

  (一)著力推進綜合改革,優化管理機制,在組織創新上實現突破。

  一是細化改革措施,落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路,因地制宜,明確改革目標,細化改革措施,將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人,并將改革任務的完成情況列入年終業績考核,有效地推進綜合改革;二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責,進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力;三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。

  (二)著力發展社有企業,壯大自身實力,在培育市場核心競爭力上實現突破。

  一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手,以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式,將農資經營服務向村屯終端延伸。

  二是發展混合經濟型龍頭企業。2015年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造,并募集職工股金520多萬元;2016年,由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

  三是集中優勢資源打造農資企業。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心,實施經營配套設施升級改造。

  (三)著力加強基層社改造,夯實發展基礎,在開拓農村市場上實現突破。

  一是附城供銷社:投資350萬元,對縣下堝農貿市場實施全面升級,現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社2015年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

  二是供銷社:投資700萬元,打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城,年增加收入約25萬元。

  三是供銷社:投資95萬元,將所有經營門店實施改造,年增加50%的租金收入;投資28萬元,對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造,該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。

  四是和安供銷社:擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前,以上兩個項目正在籌備報建工作中。

  (四)著力加緊省市縣共建,爭取政策資源支持,在“項目興社”的戰略上實現突破。

  積極對接省、市社各投資企業,培育了一批“重量級”的新型合作項目,如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目,共爭取各級財政專項資金514萬元。

  (五)著力提升企業治理能力,在化解歷史遺留問題上實現突破。

  加強對各企業、基層社負債的清查工作,對拖欠社保金、銀行貸款,以及各類應付貸款等列表造冊,限期償還。近三年來,全縣系統共清還歷史債務3000多萬元,其中償還農行1960萬元,信用社90萬元;償還其它借款630萬元,并一次性解封土地約達40多畝,極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題,助推企業輕裝上陣。

  二、綜合改革試點工作進展情況

  在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下,我社綜合改革試點工作有效推進,目前已完成總體目標任務的80%。

  (一)穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新,著力提升了龍頭企業治理能力;優化社有資源配置,健全有效激勵約束機制;規范股東會、董事會及管理層議事規則,強化企業內控制度建設,發展獨具特色的企業文化。

  (二)拓寬為農服務功能。近兩年來,我社充分發揮場地資源的優勢,結合實際,采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式,投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市,全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

  (三)積極化解歷史債務。自來,我社按照內審制度,組織人員對各企業、基層社的職工集資,拖欠社保金,銀行貸款,以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記,并責令限期償還。三年來,我社共計清歷史債務3000多萬元,解決了職工社保缺口資金870萬元,一次性在金融機構解封土地30余畝。

  (四)架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺,優化投資渠道,吸納系統內外投資股金近1000萬元,如管區扶貧資金300萬元,省直投資企業600多萬,實現產權投資多元化,投資路徑逐步放大,經濟增長的新引擎不斷凸顯。

  (五)加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的進程中,我社不斷形成優勝劣汰的用人機制,培養出大批業務骨干,成為供銷企業生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺,分批分期選送業務骨干,基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥,農藥競賽活動,培養和篩選干部。

  三、下一步綜合改革工作措施

  (一)提高認識,高度重視,將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來,進一步樹立信心,明晰思路,形成共識,大膽創新,全面推進供銷社改革發展。

  (二)對社內經營性企業進行一次系統全面的評估,對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組,促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置,把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。

  (三)建立市場退出機制,將一些無經營業務,僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合并,集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

  (四)積極謀劃項目、儲備項目、培育項目,加快與省社企業建立多方位的對接,靠大聯強,加大企業固定資產投產,加快在重點戰略領域的搶灘布局,以項目帶動企業改革。

  (五)在改造過程中必須要穩妥推進,改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報,做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題,又能促進企業健康長效發展。

  縣供銷合作社聯合社

  2016年6月30日

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