運行工作總結范文

工作總結 時間:2019-01-06 我要投稿

  1、修編制度標準,規范人員行為。組織完成了運行規范化管理標準、集控運行管理標準、制粉系統運行規定等制度的修編工作,為規范運行人員行為提供制度依據。完成了規程、系統圖、保護聯鎖傳動單、設備啟停標準操作票、機組啟停工作指導卡、異常處理指導卡和經濟運行操作指導卡等相關技術文件的修編,為規范運行人員的操作提供了技術支持。通過全方位、全過程管控,推動自我加壓、自我約束,使得高標準、嚴要求成為“新常態”,部門的規范化管理走上了新臺階。

  2、狠抓安全生產,筑牢安全防線。以“三票三制”為抓手,建立三票日檢查、周分析、月考核的監督管理標準;以績效考核為導向,多措并舉,通過現場監督、對講機監聽等手段,開展“兩確認、一停止”工作觀察,規范人員操作行為,避免人為誤操作;以放置巡檢抽查牌、調取視頻錄像、現場考問等途徑,加大巡檢質量檢查、管控力度;通過交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺通報等方式,傳遞正確導向,表揚優點、警示不足;組織編制了安全技術應急演練培訓計劃,并通過桌面推演和仿真機培訓,提高了運行人員專業技術水平,增強了人員應急處理能力。通過事前提醒、事中監督、事后分析倒查等手段,實施全過程監督;堅持專業檢查和部門抽查相結合,定期檢查和不定期抽查相結合,監督補位相結合,共同構筑安全防線。

  3、強化培訓管理,提升人員技能水平。完善培訓機制、創新培訓方法、細化培訓標準,部門培訓工作有了明顯提升。組織一線人員及專業管理人員完善運行試題庫的編寫工作,編制了安全技術應急演練培訓計劃,并通過桌面推演和仿真機培訓,提高了運行人員專業技術水平,增強了人員應急處理能力。組織開展了仿真機操作比賽、徒手測溫比賽、綠改知識競賽等活動,達到鍛煉和提高隊伍素質的目的。組織實施了各崗位的針對性強化培訓,保證人員的技能水平能達并超過相應崗位的工作要求,全年共有4名巡檢通過副值崗位考試,3名副值通過了主值崗位考試,2名主值通過了值長考試。

  4、引入競賽機制,提升值際管理水平。 建立了值間月度績效競爭機制,完善部門績效管理平臺,實現績效管理透明化,并以每日監督通報,每周審核分析、每月考核落實,分級審核,逐級把關來保證管理的實效性和考評結果的公平與公正。合理利用節能經濟運行競賽管理平臺,建立值內、專業和部門的三級指標月度分析機制,通過強化日常經濟運行指標的分析和調整,找出各值指標調整的優缺,經驗共享,規范調控,并通過不斷完善競賽規則,使得兩臺機組運行經濟指標有了較大的提升。在國華電力大機組指標競賽中,我公司兩臺機組經濟運行指標一直處于領先水平。

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