工地施工員個人工作總結

個人總結 時間:2019-07-27 我要投稿

  進入公司已經有多半年的時間了,在公司領導強有力的領導以及關心支持下,本人在本年度取得了不小的進步。在領導的委任下直接監管前海誠進大廈現場施工管理工作,本人在工作過程中,盡職盡責,現將有關本年度個人工作情況做如下總結

  一、項目總體概述

  本工程位于廣東省深圳市南山區前海,總建筑面積約3.4萬㎡,相對標高±0.00設計標高相當于黃海高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓,地上建筑層數為20層;地上1~2層為裙房;地下三層,局部為二層地下室,地下一、二層主要為地下室車庫及設備房,地下三層為人防層;建筑高度約100米,為高層結構采用框架-剪力墻結構。

  基礎情況:本項目基礎設計等級為甲級,基礎采用人工挖孔樁(墩)基礎。

  二、工作回顧

  20xx年9月14日,我來到前海誠進大廈施工現場任土建工程師,回顧這半年多,我先后經歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填(地質原因)、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。

  在人工挖孔樁階段,我嚴格要求自己,每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑(擴大頭),與監理協作測量孔深,確認設計高程。基坑周邊存在欠挖時,我配合測量工作,將設計邊線在現場準確標記出來,處理欠挖時現場旁站,防止欠挖二次處理。

  因現場部分地質情況與勘查有異需要換填,我遵循實測實量原則,有時因地下水流入換填坑中,為了準確測量出換填方量,且不影響后續工序,我要求施工方排水完畢立即通知見證,無論是否在工作時間。

  抗浮錨桿施工時,我認真做好每根抗浮錨桿的施工記錄,確保工程質量,在后續地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中,我堅持以施工規范為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,采取一定的靈活性,對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。

  三、存在的不足以及改進措施

  通過半年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通

  不能充分利用資源,在工作的過程中,其他專業相對來說不太熟悉,與其他同事沒有完全溝通好,造成工作效率降低甚不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,范文寫作在以后的工作中,我要主動加強和其他專業同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

  2、計劃性欠缺

  在工作過程中,由于計劃性欠缺,出現主次矛盾。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  3、專業面不夠廣泛

  作為一個現代化人才,應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面不夠廣泛,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及采購計劃,這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

  四、完成20xx年目標計劃的措施以及相關建議

  1、建議在工程進度上制定計劃工期里程碑,從總工期20xx年9月25日倒排工期,制定各分部、分項節點工期,要求施工單位采取有效措施進行施工,并組織監理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進行分析,制定20xx年年度施工計劃及進度滯后時的補救應對措施。對滯后工期的給予考核督促,按節點工期提前完成的給予相應獎勵。

  2、在工程管理上制定工程管理制度,向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

  3、建議工程管理部以月為單位組織監理、施工單位進行現場質量、安全聯合大檢查,并給予通報獎勵或處罰,做到施工、監理互監督,促使安全、質量做得更好。

  4、建議在質量控制的實施過程中,監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工,特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監控點,對隱蔽工程質量監控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術、質量保證措施,并督促其實施;采用試驗的手段,對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢,審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求;施工過程中,通過經常巡視工地的手段,對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站,檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經審批的方案執行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進行檢查驗收,嚴把質量關,確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后,按規范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收,不符合要求的進行整改,通過每周總結,檢查分析工程項目質量情況,對存在的質量問題提出整改措施。

  5、建議針對工程需要研究處理的專業問題,召開專業協調會,提出處理意見,形成工程專業協調會議紀要。

  在發生質量事故和不合格項目時,及時召開工程質量分析會,查明原因,研究處理辦法,向公司領導提交專題報告。

  6、對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量,獎罰分明給予監理考核管理權力,加大管理力度。

  五、結語

  總結過去,展望未來,本年度工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,思想匯報專題也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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