汽車公司年終工作總結

年終總結 時間:2018-11-27 我要投稿

  20xx年上半年,隨著中國經濟步入中速增長的“新常態”,特別是經濟結構的調整,傳統工程建設、房地產等投資領域出現快速下滑,商用汽車產業遭遇“寒流”。公司一班人,按照董事會制定的工作思路,圍繞市場、創新、效率、成本的發展主題,通過深化管理,夯實基礎,以技術創新、管理創新和市場創新等方面的創新為主措,進一步加大在戰略、市場、技術研發及產品上的創新手段,生產經營取得穩步發展。

  采取的積極應對措施:

  一是維護好市場,加強與經銷商、客戶之間的溝通,維護市場關系,強調全員營銷意識,公司組織領導在4、5月份分批次、分區域的走入市場;抓住7月份攪拌車行業規范更改造成的市場集中需求,積極搶單,保持上半年攪拌車生產的總體穩定;以交貨期的前提來搶占市場,針對交貨時間按技術、物資、生產等過程逐一分解,分步考核;加強市場人員管理,按片區劃分職責區域,建立有效地激勵機制,將收入與訂單實行掛鉤。

  二是強化管理,挖潛增效。加強對生產組織的管理與考核力度,深化工作責任制,各職能部門圍繞市場排單計劃跟班作業,針對當前生產不飽滿的狀況,有計劃的安排集中式生產模式;嚴格資金、成本管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴控制非生產性開支,把有限的資金用在加快發展、提高效益上;提高經營活動分析能力,加強公司內審,加大監督力度,及時糾正經營偏差;合理使用現有資源,消化庫存,按計劃采購,及時處理廢、舊物資,減少物資積壓,降低資金占用。開展水、電、油、氣專項整治活動,切實降低生產能耗,單臺油耗相比整治活動前下降了3%。

  三是加強制度建設。建立和完善公司內部各項管理制度,保證各項工作有章可循地順利開展;加強績效考核,建立完善公司考核體系,落實考核責任,促進員工工作績效和各部門管理績效的提高;完善月度工作考核督辦制度,對重點工作予以考核推進;建立領導帶隊巡查制度,共刊發巡查通報4期,做到及時發現問題,協調處理問題,督辦落實問題,通過制度的落實,生產現場及廠區環境有明顯改善。

  20xx年經濟形勢分析及公司發展:

  20xx年重卡市場流年不利,總體市場下滑幅度較大。一方面重卡市場受今年整體經濟下行壓力加大、經濟形勢不景氣,造成很多工程無法投入建設,房地產市場大范圍低迷以及基建投資增長乏力等大環境因素影響,市場對重卡的需求量變小,因此重卡車的銷售也受到了影響;另一方面受國家宏觀經濟“結構性減速”,gdp增速持續放緩、消費在國民經濟中占比繼續下降和國內重卡市場趨于飽和等因素影響,預計重卡需求不旺的局面將持續到20xx年。

  公司發展方面:一是強化生產布局調整,為攪拌車和新增車型等高附加值產品的上線與上量提供空間,對現有生產場地合理規劃工藝路線,提升牽引車等增量車型的發展空間;二是加強新產品的開發,緊跟市場步伐,做好產品技術儲備,著重開發42m3半掛散裝水泥車,現已進入樣車試制階段;對現有車型進行改造升級,緊跟政策,貼近市場,著重完成了84輕量化底盤和上裝輕量化的技術完善工作;服務生產,提高工藝保障水平;協助技改完成工藝布局調整及設備選型調試。

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