人力資源部年終總結范文

年終總結 時間:2019-01-11 我要投稿

  20xx年,人力資源部圍繞推動高質量發展工作主線,認真貫徹集團公司年度工作會議精神,協同推進各項重點工作落實,提升人力資源專業管理精益化,為高質量發展提供支撐。

  一、20xx年重點工作完成情況

  (一)發揮薪酬激勵杠桿效應,激發人力資源活力

  堅持效益和貢獻決定收入的原則,實現工資總額與經濟效益同向聯動、能增能減,激發企業內在活力。

  一是對經營管理人員,業績考核更加注重整體績效與長期激勵。加大績效考核力度,根據年度經營任務完成情況控發工資,并進行經營業績獎懲。使經營管理層的薪酬水平同經營責任和經營風險相一致,激勵經營管理人員有效履行職責,不斷創新,保證公司可持續性發展。

  二是根據今年集團公司生產經營情況,所屬企業工資總額、績效獎勵與完成生產經營任務狀況、經濟效益掛鉤。建立與貢獻、效益直接相關的激勵機制,讓員工為結果和效果干,為自己干。員工收入高了,企業的效益更好。今年生產企業創新采取銷售產值單價曲線結算工資,哈密雪峰三嶺公司、生產保衛部員工工資水平有效增長。下一步,將探索對所屬企業按照效益指標完成曲線確定工資總額,實現責任壓力的有效傳遞和收入與企業效益同升降。

  三是完善崗位職級管理體系方案。根據崗位和績效確定不同崗位工資,合理拉開分配差距。相關方案已制定,待條件成熟后實施。

  四是企業年金制度建立。《企業年金方案(實施細則)》已經自治區人力資源和社會保障廳備案批準,待相關協議簽訂后實施。

  (二)以信息化建設為動力,提升管理水平

  協同NC升級項目實施推進人力資源管理信息化工作,強化人力資源管理技術創新,以信息化、數據化進一步規范人力資源管理流程,提高管理工作的質量和效率。統一信息模板與制定管理標準,形成人力資源業務總體方案,梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構、部門設置。同時,完成人員信息系統交換數據信息校驗,增加了員工自助服務平臺。針對核心業務流程進行規范化管理,建立人工成本和用工監控信息預警系統,完善了勞動用工和收入分配情況的月報制度。

  (三)規范管理持續推進,部門建設繼續加強

  優化人力資源配置。一是增員年初計劃,將選人、用人和退出統一納入計劃。二是補員明確標準標準規范、任職條件等,作為招聘和考核評價的依據。三是入職遵守規則。

  推進交流輪崗培養工作。推進人員交流輪崗,優化崗位配置,整合業務資源。今年重點是生產企業與爆破企業的交流輪崗,充分發揮輪崗人員的實踐經驗和崗位優勢,用換位的思維和視角,提高不同企業間的協調性與配合度,推動工作效率和產品質量的提升。

  更新崗位說明書。按照業務發展需求要求集團本部及所屬公司對崗位職責進行修訂完善,使各崗位職責清晰明確。

  人員分離安置穩妥有序。統籌安排人員有序退出,合理制定分離移交方案。把握工作進度,穩妥組織實施,確保安全穩定過渡。

  繼續加強部門團隊建設。一是明確工作規范和紀律意識;二是始終以正確的效率意識開展工作,工作講流程重規范,但是要不忘效率,時刻關注進程;三是繼續強化服務和動態監管,發現并糾正人力資源管理工作中存在的問題;四是將創新理念融于工作始終。

  (四)分類實施培訓,補齊能力短板

  按照初任培訓、任職培訓、崗位培訓、專門業務和更新知識培訓的分類,分別有針對性地培訓培養。

  1.分層次開展管理、業務與技能的適應性與提升性培訓。委托清華大學定制了“領導能力提升高級研修班”,40名中高層管理人員參加培訓。對接外部培訓機構,與相關職能部室、所屬公司溝通選擇課程與師資,重點開展管理實務、安全管理、生產技術、班組建設等內容的培訓,促進各層級人員素質提升。內部培訓圍繞崗位所需,貼近員工職業發展方向,涵蓋安全質量、專業技術和業務工作方面。首次舉辦爆破工程技術人員繼續教育,129人參加培訓并取證。

  2.強化實踐培養鍛煉。推進新班組建設系列培訓,優選八九點陽光管理咨詢公司量身定制,帶動高層、中層和基層上下齊抓全員參與,將班組建設從思維重塑落實到方法行動的實踐運作。對生產企業、爆破企業,通過崗位實踐傳幫帶,加快技術技能人才成長步伐,使近年來進入的員工成為生產技術骨干。開展主任(副主任)專業職務評聘工作,加強專業技術骨干人才的選拔培養。推薦和申報自治區民用爆破器材行業專家庫專家,82名專家成員中集團公司共入選43名。

  3.深化員工崗位培訓。分解年度培訓計劃,逐月落實培訓班次和人數,督導所屬公司嚴格落實月度計劃,要求將崗位應知應會等列入主要培訓內容,對員工進行崗位輪訓。

  (五)強化社保管理,發揮保障功能

  1.商業補充保險與意外傷害保險持續續保。本年參保1977名員工,支付保險費79.08萬元;員工家屬80余人參保。

  2.積極推進退休職工基本醫療保險視同繳費年限認定工作。

  3.及時辦理應屆畢業生及新疆籍員工社保補貼,降低公司用工成本。2017.11-20xx.07期間補貼企業計36.9941萬元。

  4.精準完成社保年檢、繳費基數核算、調整補差及津貼申領工作。

  5.適應退休審批新政策,與主管部門協調爭取,20xx年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審核2019年退休54人檔案。

  二、人力資源管理現狀與不足

  1.集團及所屬公司的人力資源管理專業能力需要提升。

  2.系統化思維不足。程序化的事務性的工作占用較多精力,系統思考和解決問題的能力不足,欠缺從更深層次研究問題、謀劃工作。

  3.人才結構性短缺呈常態,各專業人才梯隊均有斷層現象。

  4.人員能力與公司的發展速度不匹配,培訓缺乏與公司戰略發展目標相適應的中長期系統培訓規劃和課程體系。

  2019年,人力資源部以查找問題、診斷問題、解決問題為出發點,突出重點做好相關工作,持續推進人力資源管理提升。

  三、2019年工作目標和行動計劃

  2019年,人力資源工作將通過人才選拔、培養、使用、激勵等內容的有機結合,形成各項工作協同推進,重點突破專項提升。

  1.加強學習,轉化應用于實踐。加強各類知識學習,從工作中遇到的問題學習,跟著公司的發展戰略學習,根據行業中未來的趨勢學習,按照自己的職業規劃學習,深入了解公司業務。

  2.創新定員定編管理。采取與歷史對標、與現狀對標、與行業先進對標等綜合核定,把人均勞動生產率等指標納入到用工總量核定中。根據生產方式調整以及設備升級等,動態調整人力資源配置標準。

  3.加強干部交流。結合集團經營管理工作和干部隊伍整體情況有序推進。

  4.完善培訓體系。對內整合資源,充分發揮工程技術研發中心優勢和高技能人才培養基地平臺作用,提高自主培訓開發的能力;對外加強合作交流,實現培訓資源互補,滿足高層次培訓需求。進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓體系課程開發工作,組織公司相關專業技術人員,開發重點基礎課程,完善試題庫、案例庫等,為培訓提供合格的師資與有效的藍本。推動知識管理,把知識作為企業最重要的資源進行管理。通過完善的培訓體系為公司批量制造人才,儲備優秀人才,以配合公司業務高速成長的需要。

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