電力公司個人年終總結

年終總結 時間:2019-07-03 我要投稿

  20xx年,對xx公司來說,大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下,團結一心,積極應對一系列歷史遺留問題,穩控了局面,確保了干部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發展形勢,正視差距,進一步明確了“切實加強基礎建設-

  全面提升公司發展實力,實現公司‘十二五’科學發展良好開局”的全新思路,引領全體干部員工確立新目標,明確新任務,凝神聚力搞建設,一心一意謀發展,使得公司安全基礎進一步夯實,堅強電網優勢凸顯,供電能力進一步增強;創一流和標準化建設不斷深入,舉全局之力完成資產上劃工作;營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現,經濟效益全面好轉,員工收入穩步提高。一年來,公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同,工作方式得到干部員工擁護,各項工作基本達到預期目標。

  一、主要經濟指標完成情況

  今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現場創建活動,未發生生產(基建)、重大設備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現安全生產7747天;完成電網建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kV及10kV變電站功率因數分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現購電量4.26億kWh,同比增長4.16%,完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kWh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現銷售收入2.04億元,完成預算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好于去年同期水平。與此同時,生產MIS、營銷MIS系統順利上線運行,資產上劃工作圓滿完成。

  二、各項工作推進情況

  1、安全生產形勢平穩

  全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,堅持 “以人為本”的原則,嚴格落實安全生產責任制,深入開展安全生產整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業,認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,落實領導到崗到位制度,強化了各級各類現場安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現場431個,發現違章33處,對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現場創建工作,創建無違章現場140個,,按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監管,加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合上級完成重大節日、重要會議保電和節能減排工作任務。

  2、以農網完善工程為契機,堅強電網優勢進一步凸顯

  自有資金不足,籌集電網建設資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準對策,充分利用上級電網建設資金,科學規劃,在電網建設上取得了新的成績。一是根據安國經濟發展的客觀需求,從改造現有電網入手,新建與改造相結合,近期與遠期相結合,及時滾動修編電網十二五規劃,制定了項目儲備,有效指導了電網建設方向,同時也為我們爭取省公司電網建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金,完成農網完善批復工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kV線路1.91公里。完成2010年農網改造升級批復工程,新增35kV主變2臺,容量2萬kVA,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區電能質量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網安全、穩定運行,公司對各類隱患合理安排,加強設備缺陷閉環管理。根據電網設備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自設備查缺力度,及時解決綜自設備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過建立現場工作質量標準,健全安全生產責任追溯制度,規范作業指導卡的應用,開展對作業現場秩序的整頓,基本扭轉了以往作業現場無序、混亂和安全隱患不能及時發現的被動局面,營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業環境和精神狀態良好的文明施工氛圍。

  3、經營管理水平邁上新臺階

  SG186營銷業務系統應用做為公司一項重點工作,業擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業務稽查等業務均在系統中實現流轉,使營銷業務流程更加標準化,實現了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。

  加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統售電,對現有大工業用戶、一般工商業客戶裝置逐步升級為預付費系統,對存在欠費風險客戶簽定購電協議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規避了電費回收風險。二是強化營業收費網點建設。購置了200臺POS機,實現了POS交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協議,開展電費代收網點20個,方便了客戶,保障電費回收。

  我們對全市客戶檔案進行了一次拉網式排查、清理,按線路、臺區、表箱順序建立客戶檔案,同步更新SG186營銷系統信息,對新增及變更用電信息進行動態管理,實現了SG186資料和現場實際相符,使營銷分析更加準確細致,整改措施更加有針對性。普查共發現電價執行不正確客戶409戶,追回、避免經濟損失約25.61萬元。

  我們積極引導各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習,對規章制度進行修訂和完善,出臺一系列新的規章制度和管理辦法。為加強安全制度建設,用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業現場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規范物資采購、領用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執行力建設,對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,明確責任,嚴格考核,確保了制度落實到位。

  4、工作思路進一步創新,各項工作典型引路,亮點凸顯

  一是為確保按期完成省公司提出的生產MIS系統上線時限要求,借鑒營業普查先進經驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作,農電生產MIS系統正式上線運行。

  二是在營業普查過程中,公司創新影像留存技術,減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進行推廣。

  三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學的激勵約束機制,形成能上能下、能進能出的良性機制,切實提高執行力和管理效益。

  四是根據省、市公司統一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進行整改,并由分管領導親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。

  五是積極開展資產上劃工作,成立工作小組進行清產核資,創造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題,完成了相關資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產權劃轉是實質、職工安置是根本、企業發展是目的、和諧穩定是大局”的原則,從維護職工切身利益出發,嚴格執行有關法律法規和政策,認真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩定和正常的生產經營秩序。

  六是隨著電力體制改革的深入,改革推進過程中不斷出現新問題,個別利益訴求不斷產生,維穩工作面臨新的壓力。

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