鄉鎮工作會議講話稿范文

會議講話 時間:2018-11-09 我要投稿

同志們:

  這次會議,是春節過后我鎮召開的第一個大型會議,也是在全鎮上下深入學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神,積極開展保持共-產-黨員先進性教育活動,全面建設小康社會的新形勢下召開的一次重要會議。會議的目的,就是要鼓舞斗志、乘勢而上、科學發展。會議的主要議題是:認真貫徹落實盛市農村工作會議精神,回顧2004年我鎮工作,表彰去年在各項工作中涌現出來的先進單位和個人,安排部署今年的具體工作。

  剛才,對于在過去一年工作中涌現出的先進單位和個人進行了表彰,下面,我把去年的工作總結一下,并對今年全鎮主要工作做具體安排。

  一、2004年我鎮各項工作回顧

  在過去的一年里,鎮黨委、政府緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務,突出重點抓落實,在全鎮干部群眾的共同努力下,扎實開展黨在農村的執政能力建設,團結和帶領廣大黨員干部群眾,始終堅持以經濟建設為中心,以加快發展為主題,以農村穩定、農民增收為目標,進一步加大經濟結構調整力度,繼續壯大紡織業和畜牧業兩大支柱產業,強力推進招商引資工作,加快小城鎮建設步伐,著力打造“紡織重鎮、畜牧強鎮、明星城鎮”的新平臺,全鎮經濟和各項社會事業均取得了較快發展。

  (一)大力實施工業項目建設,發展后勁進一步增強

  過去的一年,按照以服務項目建設為重點,以抓招商引資為突破,以增加總量、擴大規模為主線的工作思路,我鎮上下形成了干部帶頭招商、群眾勤勞致富、企業追求發展、機關高效服務的大好局面。投資1600萬元的榮昌紡織有限公司與浙江溫州新雅工貿公司合作的氣流紡生產項目、投資500萬元的鵬程公司機械加工項目、投資1010余萬元的臺商獨資的源誠皮業有限公司等3個重點項目在我鎮境內先后開工建設。果品飼料廠、天合木制品加工廠、長江貿易有限公司、吉事多化工有限公司4家私營企業陸續完工并投入生產。全年完成招商引資3250萬元,占年任務的250%,新增個體工商戶40戶。

  (二)加大農業結構調整,經濟運行質量進一步提高

  過去的一年,我鎮以畜牧養殖、蔬菜種植為突破口,狠抓玫瑰、蔬菜、果品、生態養殖四大板塊建設,切實提高了農業綜合效益。一是沿南部嶺區(一嶺)發展棉花、玫瑰、月季等耐旱作物3000畝;二是沿沁河灘(一灘)及沁河大堤兩側建設無公害梨、桃、蘋果等果品基地;三是沿環鄉路(一路)新建溫室大棚200座,新增蔬菜1000畝;四是中二堰渠(一渠)十里生態養殖帶框架已經形成;五是規范沿蟒河(一河)養殖帶,硬化、綠化、美化養殖小區,實現糞便處理無害化。目前,全鎮規模養殖小區達到73個,專業戶突破1750戶,豬、雞存欄量分別達到11.4萬頭和81萬只;蔬菜、玫瑰、月季、中藥材、棉花、果品等非糧食作物面積達到24000畝。畜牧業總產值達到7800萬元,占農業總產值的60%。根據市農調隊反饋資料顯示,我鎮人均來自畜牧業的人均純收入和現金收入分別達到820元和1610元,位居全市之首。

  (三)強力推動城鎮化進程,城鎮功能進一步完善

  過去的一年,我們采勸誰投資、誰經營、誰受益”的原則,多渠道籌措資金830萬元,加大了城鎮建設力度。一是完善城鎮設施。硬化了農貿市場地面,在文化廣場新增了健身器材,新建了鎮防疫婦幼辦公樓、鵬程公司綜合商住樓、榮昌公司職工公寓樓、鎮一中學生宿舍樓,修建了牛社和薛莊新村運河橋。二是加大管理力度。成立市場管理辦公室,強化監督職能,徹底取締馬路市嘗沿路集會和流動攤點。三是“刷新”城鎮形象。對所有門店招牌和商品房式樣進行統一規劃,新修了人行道,設置了隔離帶,種植了行道樹,鋪設了彩磚,架設了路燈,實施了綠化、亮化和美化,樹立了濟源“東大門”的窗口形象,同時,順利通過了市級衛生鎮的檢查驗收。

  (四)抓好社會穩定,為加速發展提供了基礎保證

  過去的一年,我鎮以維護治安為中心,以創建平安為載體,以加強防范為重點,狠抓社會穩定工作,為全鎮經濟和社會發展營造出了良好的環境。一是按照市委爭創“全省綜治先進市”的目標,制定方案、完善制度,扎實開展了“建設平安梨林、爭創綜治先進鎮”活動。二是與周邊鄉鎮建立了治安聯防機制,初步構筑了跨區域聯防協調體系。在基干民兵中挑選6名優秀青年組建了梨林治安巡邏隊,統一著裝、定薪定崗,并制定了巡邏隊員的職責、巡邏時間、路線、巡邏方式等,確保了鎮區各類不穩定因素早發現、早處理,從源頭上防范和減少了各類影響基層穩定事件的發生。三是強化安全生產責任制,確立安全工作一票否決制和責任追究制,并開通安全舉報和監督電話,從而加強對安全工作的領導,為安全工作建立起長效機制。全年,我鎮共組織拉網式排查5次,查出企業用電、壓力容器、馬路市嘗學校危房及周邊環境等不安全隱患108處,并及時下達了整改通知書,均整改落實到位。四是認真抓好信訪工作。按照市聯席辦和信訪攻堅月活動的總體部署,嚴格實行鎮黨委、政府領導公開接待來訪群眾日制度、領導包案制度和信訪工作目標量化考核制度,做到“關口前移”,主動出擊,解決問題。全年,班子成員帶領機關干部駐村解決實際困難40多件,幫助各行政村解決多年來的棘手問題6個,消除不安定因素40起,全鎮集體上訪、越級上訪、重復上訪的“三訪”現象得到有效遏制,呈逐漸下降趨勢。

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