在2018年1-9月份生活服務系統工作會議上的講話

會議講話 時間:2018-12-22 我要投稿

各位領導,同志們:

  根據集團公司安排,以這種形式、層次召開1-9月份生活服務系統工作會議,是公司黨政領導站在新的起點,推進和部署全面工作,重視和支持生活后勤事業發展的充分體現。現在,我就20**年1—9月份集團公司礦區共建項目進展情況、今年工作安排及20**年的工作部署向領導和同志們進行匯報:

  第一部分 1—9月份礦區共建工作簡要總結

  過去的20**年前三個季度,是xxx公司礦區建設發展進程中實現突破的一個時期,是礦區共建項目取得顯著成績的一個時期。在集團公司黨政領導的正確領導和大力支持下,建設工程部積極探索推進礦區共建工作,實現了年初確定的階段責任目標,取得了新成績。主要表現在:

  一、20**年1—9月共建項目實施情況

  20**年集團公司計劃實施礦區共建項目20個,計劃投資2000萬元,涉及集團公司5個生活管理服務公司,不包括第一礦區管理服務公司。其中小區改造10項,道路及亮化等生活設施改造5項,其他5項。改造項目涉及面非常廣,包括供水管線改造、采暖管線改造、道路路燈亮化改造、場地地面硬化和鍋爐房改造等項目。

  目前截止到9月30日共完成礦區共建項目16個,其中xxx服務公司共建項目1個,完成 1個;xxx服務公司共建項目1個,完成1個;xxx管理服務公司共建項目1個,完成 1個;xxx管理服務公司共建項目1個,完成1個;xxx服務公司共建項目1個,完成1個;未竣工項目要求在10月31日前必須完工。

  二、主要工作及取得的成效。

  1、強化質量管理,確保好事辦好,實事辦實

  礦區共建項目是兩大公司領導關心員工的民心工程、關懷工程,為確保集團公司投資的民心工程取得良好的效果,堅持“質量第一”的原則一直是我們的第一要務。一是落實責任。為有效對項目進行管理,更好的執行礦區共建管理辦法的各項制度,20**年初xxx就將計劃實施的礦區共建項目具體責任落實到人,自建設工程部至現場建立三級保障體系,并明確每一環節職責,將責任落實到人,形成層層監督,層層受控的質量控制閉環;二是要求建設單位在礦區共建管理辦法的基礎上相繼出臺并分解落實了項目經理責任制、質量管理責任承諾制,現場質量標準體系等制度措施,從而確保質量目標的實現;三是嚴格現場管控舉措,確保質量可靠:加強對監理的監督,實現了現場關鍵工序必監點旁站率100%,隱蔽項目驗收率100%;三是定期按時召開現場例會,會上及時協調解決現場問題,通報施工進度,以褒揚先進,鞭策落后。四是要求參建單位嚴把材料關,現場專人負責,進入現場的所有材料必須全部證照齊全,質量合格,個別出現問題的材料立即組織退、換貨,為現場施工質量提供了保障。

  2、強化工期管理,全力打造高效精良之師

  為確保按時完成改造任務,xxx采取了一系列措施, 一是要求參建單位制定完整的總體施工計劃,按照總體計劃的劃分,確定總體施工進度計劃,并依據季節制定雨季施工計劃,抓住有利時機合理安排施工。二是組織有關部門對共建項目的施工計劃和保證措施逐項進行審核,使施工計劃安排更加科學合理,施工組織方案不斷優化,自來水、雨水、污水、供暖管線、花磚場地、路燈、供暖設備等各工種相互配合、有序安排,高空作業與地下管網工程同時進行,地面工程與地下工程交叉進行,確保了工程的順利推進。三是監督參建單位嚴格按施工計劃運行,按時向集團公司匯報施工進度周報及月報,實現對項目運行的宏觀掌控,確實達到日有計劃統計、周有銜接協調、月有總結分析,遇到問題及時調整的要求,必要時督促施工單位及時增加施工人員及設備,從而確保項目工期不超,按時投入運行。

  從目前項目運行情況來看,截止9月30日,已經有 項施工完畢,其余也將在十月下旬陸續竣工驗收,從而實現年初制定的礦區共建項目在10月31日整體竣工投入使用。

  3、強化資金管理,精心構建廉潔節約的優質工程

  在今年新產業項目多,資金緊張的情況下,集團公司領導抽出資金來投入小區改造項目,以方便職工家屬的生產生活的良苦用心。為了少花錢,多辦事,建設工程部緊緊圍繞節約投資、合理利用投資這一主要目標開展工作,主要采取以下措施:

  (1)嚴格按照設計標準施工,所有的工程項目必須根據規劃方案和集團公司審定的圖紙施工,嚴禁擅自提高標準增加投資,同時在施工中核定每個單項改造所需經費,在控制單項費用基礎上控制總量。

  (2)嚴格控制施工過程中的變更和簽證,對重要變更必須向集團公司建設工程部提出申請。同時預留定量不可預見金,對施工過程中發生的實際工程量在資金安排上作相應調整,確保變更費用不超。

  (3)對主要材料、貴重材料采取甲供方式采購,保證材料質量,節省投資。

  (4)嚴格預、結算、合同審批程序,做到先預算審批、后簽合同,然后才能施工。工程合同必須報集團公司合同主管部門、審計主管部門審查備案。所有工程項目實行招、投標,按工程量清單計價的方式進行予結算。

  (5)要求對工程實行全過程跟蹤審計,確保把經費真正用于共建項目。積極配合工程審計人員的跟蹤審計,工程量的計量、確認必須得到審計人員的認可,隨時接受審計人員的現場抽查,最終結算價格以審計后的價格為準。

  通過采取以上措施后,項目費用指標得到有效控制。 計劃費用支出1000萬元,總費用實際支出1143。41萬元,其中否決費用指標發生517。85萬元,比計劃節支5。28萬元,降低率為1。02%,與歷年相比,是節支幅度最大的一年。其中 小區改造,舉例說明。

  4、強化安全、文明施工管理,確保項目扎實平穩推進

  由于礦區共建項目實施過程均處于人員稠密,車輛多的小區內,為此在施工期間抓好安全、文明施工管理尤為重要。一是建設工程部嚴格參戰單位按照集團公司有關安全、文明施工規程進行施工,要求所有施工隊伍在開工前全部辦理安全準入手續,簽訂安全責任書,并對施工人員進行進場安全教育培訓。二是建設工程部對位于港內的共建項目進行不定期的抽查,對于外部共建項目要求建設單位、監理單位的安全管理部門每天都要下到現場進行檢查,對存在的安全隱患和違規違章行為及時予以糾正,確保現場的安全、有序、文明作業。三是要求參建單位做好與小區住戶的溝通協調工作,確保小區住戶對共建項目給與理解和支持。

  5、取得的成效

  礦區共建項目竣工投入使用后,困擾住戶多年的問題得以解決,礦區綜合服務功能得到了顯著增強,職工群眾居住環境得到了明顯改善,安居樂業的愿望得以實現。同時,礦區綜合改造工程的實施,充分體現了兩大公司以人為本、造福居民的根本宗旨,為和諧礦區創建工作打下了良好而堅實的基礎。

  一是改造后的小區面貌煥然一新,居民得到實惠。主要表現在:

  1、 — — 供水管網得到更新,跑冒滴漏得到遏制,維修工作量相應減少,由此帶來的經常停水現象不再發生。

  b) — — 供暖設備設施及外部管網運行狀況得到根本上好轉,冬季供暖有了切實保證。

  c) — — 礦區架空線路基本實現地埋,消除了安全隱患,也更加美觀。

  d) — — 道路更新使礦區交通便利,地面硬化及綠化使礦區環境進一步改善,為達到“三化”要求創造了條件。

  e) 例如xxx服務公司xxx小區,在經過改造后,不僅解決了小區多年來雨季嚴重積水、污水管道經常堵塞和夜間沒有照明出行不便的難題,方便了居民生活,而且漂亮的花磚場地,整齊的自行車棚,平坦的混凝土道路,使小區面貌煥然一新,大大地改善了居民的生活環境,受到了廣大居民熱烈歡迎。

  二是礦區基礎配套設施經過改造,為油區發展提供保障

  礦區共建項目中對小區外圍基礎配套設施的改造,方便了油區單位的生產運行。例如xxx和xxx的實施,xxx道路和xxx道路的改造,為企業的進一步發展打下了基礎。xx大道和xxx兩側路燈的亮化,不僅方便了車輛夜間通行,降低了事故發生機率,更為油區增添了風采。xxx鍋爐房的維修改造、xxx小區高層保溫工程的實施是集團公司新一屆領導班子為民造福的又一重要舉措。

  三是為維護油區的穩定,構建和諧礦區做出了積極的貢獻

  20**年1—9月份,集團公司共受理針對生活服務類的來信來訪共計100人次,同比20**年 人次下降12%,從這項數據可以看出,經過油區礦區共建項目的實施,小區住戶針對生活服務類的信訪數量有明顯的下降,這從側面反映了小區住戶對項目實施后的認可。

  三、目前存在問題

  努力構建和諧企業,加快發展步伐,促進集團公司全面協調均衡發展,我們還面臨許多亟待解決的矛盾和問題。

  一是對生活服務類信訪總量依然較高。雖然20**年集團公司對生活服務類的信訪量較20**年同期有較大的下降,但是信訪總量仍然居高不小,說明依然存在一些需盡快加以解決的問題。

  二是部分小區仍然未進行改造,設施陳舊,投入不足的矛盾仍很突出,制約著服務和管理水平的進一步提高。

  三是02年前改造的小區由于當時設計標準較低,不符合天津達標小區建設標準,居民意見仍舊很大,需要進一步進行小區的局部設施改造。

  四、下一步工作安排

  (1) 目前礦區共建項目絕大部分已經施工完畢,剩余項目也已經進入最終收尾階段,要求參建單位要在精心安排,周密部署,采取措施,在保證安全及施工質量的前提下,加快施工進度,力爭10月31日前全部進行竣工驗收。

  (2)10月31日后,項目進入竣工結算階段,各單位要嚴把審計關,力爭在11月25日前完成整體工程結算工作。

  (3)對本礦區20**年預計實施的項目進行提前準備工作,主要是各分項工程的方案、圖紙、資金測算及現場情況。為明年項目的順利實施做好準備工作。

  (4)完成20**年共建項目的總結工作,各參建單位要進一步做好項目總結的總結工作,總結工作中的經驗和不足,為20**年項目管理進一步提高打好基礎。

  各位領導、同志們,20**年集團公司的改革發展目標已經明確,全公司已經掀起了新一輪干事創業、加快發展的熱潮,生活服務工作也面臨著新形勢、新任務。我們堅信,在公司黨政的正確領導和各級部門的大力支持下,只要我們團結一致,振奮精神,奮力拚搏,就一定能夠實現今年的各項工作目標,為促進集團公司的持續、健康、和諧發展做出新的貢獻!

  謝謝大家!

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