建筑企業會計集中核算存在的問題及措施論文

建筑畢業論文 時間:2019-01-12 我要投稿

  一、建筑企業會計集中核算存在的問題

  1.建筑企業會計監督工作不到位

  當今,我國還沒有形成一個針對建筑企業財務監督的體系,對建筑企業核算的內部控制也未能形成一個完整的制度。因此,會計人員在對建筑企業進行核算時,沒有具體的標準,無法做到全面的把關,導致違法違紀行為時有發生。當前,我國的建筑會計信息存在很多弄虛作假的行為,這也使建筑財務集中核算失真,對建筑財務目標實現產生了不利的影響。

  2.建筑企業會計核算和財產物資管理脫節

  在進行建筑企業會計核算時,存在著財產物資和會計核算責任不清的狀況。建筑企業的賬面資產由核算中心進行掌握,至于資產的實際運用情況,資產的占有及分配等情況都由下屬企業或者項目部進行管理,在盤點清查資產時無法面面俱到,容易致使資產和賬面出現嚴重的脫節。要保證企業的各項財產不受到不必要的損失,提高財產物資的使用效率和效益,就必須解決這一問題。

  3.制度建設滯后,缺乏可行的、統一的經費開支標準

  建筑企業的經費開支標準已經不適應建筑企業的發展需求,增加了核算人員的工作難度。例如,在對報銷進行會計核算時,工作人員就很難對其進行把握。這是因為,現行支付與報銷標準存在著很大的差距,核算中心會計人員在進行報銷時本著靈活性的原則進行處理,這樣各下屬建筑企業在核算中心所報銷的資金就各不一樣,這對集團對下屬建筑企業的管理很不利,下屬企業間會產生不必要的矛盾。因此說,建筑企業的財務報銷制度已經嚴重的落伍,跟不上經濟發展的腳步,必須對其進行改革創新。

  4.加重核算部門管理負擔,挫傷下屬企業積極性

  目前,建筑企業進行財務管理時都采用集中化財務管理模式,這種模式對財務的管理更加嚴格,對企業財務的好處不言而喻,但是也存在諸多問題。比如,一是挫傷了下屬企業的工作積極性。這是因為,企業財務集中核算后,下屬企業自己可支配的資金大為縮減,每次使用資金都要上報,流程繁瑣,資金審批時間長,下屬企業怕麻煩,工作的積極性會大打折扣。二是核算部門的負擔大加重。建筑企業實行財務集中核算后,對下屬企業的任何事情都要進行審計,這必然會加重核算部門的工作負擔,導致核算部門資金流量加大。

  5.財務工作人員素質和業務能力有待提高

  財務核算人員的業務素質和職業道德在建筑企業財務核算中具有舉足輕重的地位。目前我國建筑企業對核算人員管理存在著諸多問題,比如建筑企業對財務人員不夠重視,很少對核算人員進行針對性、時效性的思想政治教育,也很少組織財務核算人員進行業務技能的培訓,致使核算人員工作能力提高不快、業務素質差別很大,對發揮財務集中核算的優越性產生了不利的影響。

  6.核算中心低位低下,待遇差,工作量大

  建筑企業財務實行集中核算后,工作人員壓力倍增。這是因為,建筑企業的核算中心的工作人員相對較少,而建筑核算實行的是統一開戶,分戶核算的方式,所以每天都要進行大量的資金支付和會計核算工作,同時也要與各個公司跟項目部進行溝通協調,收集項目資料,工作量大,但待遇卻相對較差,長此以往,容易使核算中心的工作人員身心疲憊、精神壓抑,嚴重的影響了身心健康,從而對核算工作也帶來不利的影響。

  二、完善建筑企業實施會計集中核算的解決措施與對策

  1.轉變會計職能,從核算型向管理型轉化

  要想發揮出建筑企業集中核算的優勢,那么會計的職能必須要進行轉變。由單純的核算型向全能的管理型轉變。今后的建筑企業會計核算中不但要進行賬目的核算管理工作,更要掌控預算的執行信息。在對預算資金支付時,改變傳統的做法(先支付后審查),實行事前控制(先審查后支付),看其預算資金是否符合相關的要求。

  2.完善內控制度,確保資金、財產物資的安全

  要想使建筑企業的資金、財產更為安全穩定,那么就必須進行內部控制體系的構建和完善。這一內控體系涵蓋了建筑行業的各個方面,比如企業大額費用的審批、企業超額用款的審批,企業大額借款審批等等。這樣能有效的對企業的各部門進行責任的界定,確保企業資金、財產的安全。

  3.正確處理會計監督與會計服務的關系

  會計監督與會計服務共存于會計工作中,是一對矛盾的共同體。會計監督強調的是監察督促,是約束管理,而會計服務則要求滿足會計主體服務的需要,強調的是服務功能。因此要想使建筑企業的核算更加具有成效,那么就必須對會計監督和服務的關系進行必要的理順。如果兩者之間的關系能夠處理的好,那么財務核算工作不但能按章辦事、有效的利用資金,提高企業的經濟效益,確保企業的健康穩定向前發展。

  4.強化下屬企業項目經濟責任制運行體制

  在當前企業改制的市場環境中激勵獎懲機制不健全,成本管控措施難以落到實處,企業層面對項目成本的管控弱化,成本管控風險加大等問題,已很難適應行業成本管理的新變化。只有強化企業項目經濟責任管理體制,從單個工程項目管理人手,實行項目班子責任制承包,才能取得了較好的社會及經濟效益,也可以提高項目班子成員的工作積極性。同時將經濟責任制模式延伸至下屬公司經營管理層面,提高降本增效的積極性,根除小利益,讓其公開大比例享受產生的效益獎勵,近而將推進整個企業集團的效益提升。

  5.建立網上報賬系統和查賬系統

  綜合利用最新的互聯網技術、云計算技術、移動應用技術等建立網上報賬系統和查賬系統,可以從根本上解決核算中心工作人員的超負荷工作量。工作效率提高后,能使核算中心會計有更多的精力從事下屬公司的財務管理和預算管理工作。整個管理流程完全自動化,項目部、下屬公司、核算中心之間數據資源完全共享,避免了重復勞動,從而實現系統優化。建立遠程查賬系統,還可以根據自己單位工作的特點和需求設置一些明細科目,有利于及時了解預算執行、財務收支情況,增進核算中心與下屬公司之間的會計信息交流,對內審部門實施遠程預算監控、用款計劃管理、授權支付額度的下達、財政收支會計核算監督檢查有著重要的現實意義。

  6.做好出納員的業務管理

  要想使建筑企業的財務能夠更好的進行核算,那么就必須加強對出納員的業務管理工作。核算中心要向下屬建筑企業委派出納員,主要對所在企業的日常費用的報銷支付進行審核,掌控所在企業的各項經濟業務。并進行賬目登記,向核算中心報賬和說明。其行為對核算中心負責,其考核也由核算中心進行。同時,在日常工作中,要注重對出納員在思想道德、業務素質方面的教育與提升。企業成敗關鍵在管理,而管理的核心在財務,因此企業必須優化會計集中核算管理流程,強化支出行為控制,提高資金使用率,促進企業不斷發展。

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