怎樣做一份職業生涯計劃書

計劃書 時間:2019-01-11 我要投稿

  “你希望做什么工作?”,職業發展規劃中的內容主要包括五個方面:

  1、 確定職業目標;

  2、 確定成功標準;

  3、 制定職業發展通路計劃;

  4、 明確需要進行的培訓和準備;

  5、 列出大概的時間安排。

  制定職業發展規劃,具體應該怎么做?我們以一個工作3年以上的人為例,可以按如下步驟進行:

  1、 自我分析

  分析什么?

  第一、 我是誰?

  思考你所扮演的各種角色與你的特征,如兒子、科長、兄長、父親等,能力如何,個性是什么樣的。盡量多的寫出各種答案,你將會清楚你承擔的責任、角色和性格。想想哪些是暫時的,哪些是永久的,哪些是應該保留的,哪些必須拋棄或改正的。可以到專業機構接受心理測試,幫助自己進行分析。

  第二、 我在哪里

  首先用幾分鐘思考你的一生,從搖籃到墳墓,畫一個圖,畫出過去也畫出未來,仔細考慮,它將成為什么樣子,然后在上面標上"*"表示你所在的位置。

  第三、 我將是什么樣子?

  在職業生涯中,我將完成什么事?有哪些成就?仔細思考,然后寫在紙上。回到眼前,思考你的職業夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西。

  2、 自我診斷

  診斷目前存在的問題,主要包括三個方面:

  第一、診斷問題發生的領域,是家庭問題、自我問題、還是工作問題;或是其中兩者或三者的共同作用?

  第二、診斷問題的難度。是否需要學習新技能?是否需要全神貫注?是否需要個人改變態度與價值觀。

  第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻,是否學會在組織內部適合自己的職業領域中發揮專長,和其他組織人員的團結協作怎樣,組織對自己的職業生涯設計和自己制定的職業生涯規劃是否沖突等。

  3、制定職業發展通路計劃

  把職業生涯中的重要方面,發展、調動、晉升等結合在一起,它的第一個步驟是確定組織內部的職業生涯通路。職業生涯通路實際上包括一個個職業階梯,個人由低至高拾階而上。如財務分析員-主管會計-財務部主任-公司財務副總裁;可以按著職業生涯通路來安排個人的工作變動,從而訓練與發展擔任各級職務和從事不同職業的廣泛能力。

  職業生涯通路計劃應該包括以下內容:

  (1) 描述各種流動的可能性。

  (2) 反映工作內容、組織需要的變化

  (3) 詳細說明職業生涯通路的每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識。

  4、 明確需要作的培訓和準備。

  列一張目錄:在你職業生涯與生活中,什么你做得好?什么做得不好?你還需要什么--需要學習,需要擴大權利?需要增加經驗?再想,怎樣應用你的培訓成果?你擁有什么資源?那么,你現在應該停止做什么?開始干什么?培訓和準備的時間如何安排?

  5、 求詢

  可以同朋友、同事或專業咨詢人員探討或研究,特別是和伴侶交談意見,詢問一些諸如怎樣找到更適合自己的職業發展途徑,如何應付目前的問題;如何同某種上級打交道,怎樣兼顧家庭與工作等。

  6、 總結并把自己的規劃寫出來

  確定自己的職業發展領域,確定自己何時內部發展何時重新選擇,發展通路是怎樣的。簡單如下:

  技術型

  典型特征 性格內向,喜歡獨立思考,做事謹慎細致。職業選擇時,主要注意力是工作的實際技術。即使提升,也不愿到全面管理的位置,而只愿在技術職能區提升。

  成功標準 在本技術區達到最高管理位置,保持自己的技術優勢。

  主要職業領域 財務分析、計劃。

  典型職業通路 財務分析員-主管會計-財務部主任-公司財務副總裁。在承擔主管會計兩年后,如果本企業發展不佳,到大中型企業發展。

  培訓和準備 兩年內取得注冊會計師資格,在業余時間進修管理學知識。需要提高處理信息的能力,保持積極的心態。

  管理型

  典型特征 考慮問題比較理智,善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下,分析解決問題,善于影響、監督、率領、操縱、控制組織成員,善于使用權力。

  成功標準 管理越來越多的下級,承擔的責任越來越大,獨立性越來越大。

  主要職業領域 企業組織或部門的主要負責人。

  典型職業通路 工人-生產組組長-生產線經理-部門經理-行政副總裁-總裁。在公司內部發展。

  培訓和準備 不斷接受先進的專業理論、系統接受人力資源管理的培訓。需要在人際交往上作些努力。

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