淺談企業經濟效益探究論文

經濟畢業論文 時間:2018-11-28 我要投稿

  摘要:本文以我國混凝土市場的發展現狀作為背景,首先對混凝土強度的相關因素進行了簡明扼要的概述,然后又通過理論和實際相結合的方式,針對混凝土企業發展過程中所面臨的共性問題,以內控目標和內控體系作為切入點,以內控標準的完善作為出發點,針對混凝土企業經濟效益的提升提出相應的建議,供企業管理者參考。

  關鍵詞:混凝土強度;內控標準;混凝土企業;經濟效益

  作為保證企業戰略目標高度實現的有效手段之一,內部控制對企業監管工作的高效開展具有無法替代的重要作用。對任何企業而言,實現企業生存和發展的基礎與企業自身所獲經濟效益的高低具有密不可分的關系,現階段,混凝土企業所處市場隨著社會的發展日益成熟,競爭也隨之變得愈發激烈,因此,如何對企業所獲經濟效益進行提高就成為了企業管理者共同面臨的問題。

  一、混凝土強度的有關概述

  混凝土強度通常指的是混凝土所具有的抗壓強度。作為對混凝土質量進行判定的主要指標,混凝土所具有的抗壓強度通常與其所使用水泥的強度成正相關的關系,也就是說,如果混凝土所用水灰比相同,那么使用低標號水泥所配置的混凝土在抗壓強度方面要明顯低于使用高標號水泥所配置的混凝土。而混凝土強度與水灰比之間又成負相關的關系,水灰比如果保持不變,工作人員想通過對水泥用量的增加達到對混凝土強度進行提高的效果是無法實現的[1]。通過上文的分析可以看出,對混凝土強度產生主要影響的因素有兩個,分別是水灰比以及水泥強度。近幾年,部分混凝土企業想要將混凝土強度作為內控標準,用來實現對企業所獲經濟效益的提升,但是實踐結果顯示,上述方法的可行性較低,因此,想要對企業經濟效益進行提升,管理者應當對自身理念進行及時更改,將企業內部控制和管理工作作為切入點。

  二、如何通過對內控標準的完善提升混凝土企業的經濟效益

  1、明確內控目標

  針對混凝土企業的生產和經營所開展的一系列內控工作,是達成企業戰略目標的有效手段之一,是以企業管理者為主體,逐步擴散至企業內部所有員工的對企業生產經營活動進行控制的過程。由此可以看出,開展企業內控的核心目標在于促進企業的快速發展,提升企業的經濟效益。想要實現這一目標,需要混凝土企業管理者以各地區融資問題的日益嚴重,以及政府針對城市建設所制定政策的調整作為切入點,結合企業自身實際情況,對內部控制工作進行建立健全,將混凝土企業在發展過程中面臨的產能過剩等問題進行有效解決,實現企業經濟效益的提升[2]。

  2、完善內控體系

  以混凝土企業所面臨激烈市場競爭現狀為出發點,以企業管理者為主體針對內控體系的完善所開展的工作,貫穿于企業發展過程的始終,可以說企業管理能力、盈利能力、競爭能力都與該企業所具有內控體系的完善程度存在直接關系[2]。所以,想要保證混凝土企業的快速發展,管理者不僅需要對混凝土產品的強度進行嚴格要求,還需要通過對相關企業經驗的學習和吸取,保證內控體系的完善,完善的內控體系能夠為企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。

  (1)資產管理體系作為對混凝土企業內部開展控制管理工作的重要構成部分,管理人員需要對資產管理工作所具有的意義引起足夠重視,通過對資產管理力度的加強,實現企業所獲經濟效益的穩步提升。在對混凝土企業內部實物資產進行管理的過程中,管理人員應當嚴格遵循以下原則:結合企業的實際情況,對企業所具有實物資產的相關資料進行完整記錄,將固定資產與消耗品加以劃分,對企業實物資產是否出現變動,以及變動的實際情況進行定期檢查。另外,針對實物資產所開展的內部控制工作,管理人員需要將關注的重點由最初的賬面價值逐漸轉向實物的動態方面,通過對現有技術的利用,建立起生產、基層和財務相統一的實物管理網絡,結合相應的信息管理系統,完成數據的集成與共享,在管理者制定決策的過程中提供科學的參考依據[3]。

  一方面,管理者需要針對固定資產建立相應的管理崗位,這一崗位最主要的工作內容就是對企業固定資產的分類、維護、出售、報廢等相關業務流程進行制定和審批。在對固定資產進行管理的過程中,管理者需要定期進行盤點,這一流程的作用主要是保證固定資產完好性,使其所具有的作用能夠得到最大化發揮。在對固定資產進行修理的過程中,工作人員應當針對不同設備的作用和實際情況定期進行保養和維護,當固定資產保養和維護與企業生產工作存在沖突時,管理者應當用發展的眼光看待這一現象,將設備保養放在第一位,結合實際情況采取相應的方法,在最大限度上滿足生產的需求。例如,管理者可以通過外租車輛的方法,對混凝土進行運輸,也可以通過購買混凝土的方式,保證對施工單位實際需求的高度滿足,避免由于企業設備超負荷工作導致合同履約率下降,進而影響企業所獲經濟效益的問題出現[4]。

  另一方面,管理者需要明確存貨是資產構成要素中不可或缺的部分,是企業生產和經營過程中不可或缺的部分,是保證企業所獲經濟效益提升不可或缺的部分。存貨的構成要素包括庫存商品、半成品、原材料、加工材料等。在對存貨進行內部控制的過程中,混凝土企業的生產部門應當結合企業自身的實際情況,保證所制定采購計劃的科學性和合理性,審計部門要加強對采購定價的監督,財務部門重點對存貨的領用進行稽核,對存貨的處置進行審核,對存貨的盤點進行復核。物資部門和財務部門要建立存貨動態分析制度。財務部門的工作重點在于對儲備定額的合理制定,就是說財務部門工作人員不僅需要保證企業生產活動的順利開展,還需要以市場采購所對應原則為基礎,保證對采購資金進行調度的合理性,通過對企業存貨所具有周轉率的提升,保證企業所獲經濟效益的增加。

  (2)成本控制體系作為市場主體,在對混凝土企業成本進行控制的過程中,管理人員應當以陳本效益觀念作為開展一系列管理工作的基礎,通過對競爭機制的引入,在對企業效益觀念進行轉變的同時,完成對成本管理體系的構建。如果某種成本的增加能夠為混凝土企業所具有綜合競爭能力進行增強,保證企業所獲經濟效益的提升,那么該成本的增加就與成本效益觀念的要求相符合。例如,企業想要對科學、合理的建議進行推廣,必然要增加相應的成本支出,但該建議的推廣對企業經濟效益帶來的正面影響遠遠優于成本的支出。再例如,企業想要對新設備進行引進,必然也要增加相應的成本支出,但隨著新設備的引進,企業生產效率得到了顯著提高,甚至還能夠在一定程度上對設備維修所需費用進行節省,這也能夠對企業經濟效益進行提升。又或者是企業以混凝土強度的提升作為目標,對產品進行相應的改進或完善,雖然需要相應的成本作為支撐,但企業所獲經濟效益會隨著自身綜合競爭力的提升而逐漸提高[5]。

  因此,在對成本控制體系進行建立的過程中,管理者應當以企業所具有生產特點作為立足點,通過對企業生產效率提升所需成本進行明確劃分,保證企業內部各部門肩負起相應的責任,在最大限度上對企業所具有目標利潤進行實現。可以看出想要通過內控工作的開展,保證企業經濟效益的提升,需要管理者通過不斷的實踐對內控體系進行完善。上文針對“如何通過對內控標準的完善提升混凝土企業的經濟效益”這一內容,從明確內控目標、完善內控體系兩個方面有針對性的提出了建議,希望能夠為混凝土企業的發展提供參考依據,推動我國相關行業的進步。

  參考文獻

  [1]劉如明。如何提高混凝土企業經濟效益[J]。商品混凝土,2014,(3):10—11。

  [2]彭建良,陳大林,鄭登攀。預拌混凝土面向可持續發展的綠色制造[J]。商品混凝土,2014,(6):5—6,9。

  [3]劉道勝。CTF增效劑在商品混凝土中的應用性能研究[D]。重慶大學,2012。

  [4]田景偉。中建商品混凝土有限公司發展戰略研究[D]。電子科技大學,2014。

  [5]董子甲。我國商品混凝土行業戰略規劃研究[D]。河南大學,2012。

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