新經濟時代人力資源管理的創新研究論文

經濟管理論文 時間:2019-01-13 我要投稿

  摘要:在新的市場經濟環境中,對企業人力資源管理工作提出了更嚴峻的挑戰,企業要想生存和發展,就必須對人力資源管理不斷創新。本文對當前企業人力資源管理存在的問題進行分析,并提出創新方法,為企業人力資源管理提出可行性建議。

  關鍵詞:新經濟時代;企業人力資源管理;創新

  時代的變革,科學水平的不斷提高,在新經濟時代背景下,傳統的企業人力資源管理方法已無法滿足現有的需求,只有大膽創新,不斷改變管理方法,才能為企業注入新的活力。通過人力資源管理的創新,企業員工的工作積極性才能得到激發,才能幫助企業實現戰略目標,向更良好的方向發展。

  一、新經濟時代環境下企業人力資源管理創新內容分析

  隨著時代的大跨步發展,很多學者都對企業人力資源管理創新進行了更為深入的理論研究,創新理論的發展及完善為企業人力資源管理創新開拓了思路。很多企業也認識到了原來傳統的人力資源管理理念已無法滿足企業不斷發展的需求,都開始對人力資源管理進行創新。創新的主要內容有以下幾方面:

  1.增強創新意識,加強對員工的培訓。首先,企業要改變觀念,提高培訓員工意識。很多企業對員工培訓這項工作環節都不夠重視,培訓員工業務能力也限于表面形式,專項資金不到位,沒有為員工提供一個專門的培訓機構。因此,只有企業領導者培訓員工意識增強了,才能提高員工業務能力,促進企業往良好方向發展;另外,企業還要通過采取大數據分析手段規劃員工培訓。在培訓規劃時,企業常將員工之間的績效差距作為衡量標準,那么,掌握這些績效差距就需要大量的人力和物力。對于這種情況,企業可以通過對大數據的分析,明確員工之間的能力差距,也為培訓規劃提前鋪墊;第三,企業可以在企業內部建立一個可移動的學習課堂,在對員工進行培訓時,企業可以通過網絡,建立一個可供學習的平臺,將學習課程傳輸給員工,這樣具有靈活性,也可以節省很多時間,加強員工之間的交流。

  2.績效評估。在新經濟時代環境中,同行之間的競爭日益激烈,企業面對著很大的壓力,因此,要想生存并謀求更大的發展,一套科學、有效的管理方法非常重要。按照以往原來單一的績效評估體系已經不能滿足企業發展需要,建立一套新的績效評估體系將是一項緊迫的任務,也是必然方向。采用平衡計分績效評估系統是綜合企業的實際需求及長遠戰略目標實施的,實現了多方面的平衡,也讓企業人力資源績效考核和評估體系更加健全。另外,企業還可以通過互聯網技術實時跟蹤員工績效情況,掌握員工之間績效差距,并分析其原因,有針對性的采取有效措施幫助員工提高績效。

  二、新經濟時代環境下企業人力資源管理創新方法探析

  1.在企業內部營造一種創新文化氛圍。在新的市場經濟環境中,“創新”是最核心的主題,企業的發展離不開創新。在企業各項管理工作中,只有加強對人力資源的管理,重視創新,在企業內部營造一種良好的創新文化氛圍,企業才能減少人員的流動,吸引更多優秀的人才。第一,企業要向員工提倡挑戰性思維。這種方式是鼓勵企業員工對企業目前經營狀況進行思考,并為企業出點子,鼓勵他們創新。而企業既然鼓勵員工大膽創新,不管創新結果是否獲得成功,企業都應該有承擔風險的責任,才能吸引更多優秀的人才,員工才勇于創新;第二,企業要制定一個明確的目標。企業一旦明確了發展目標,那么這個目標就屬于企業和員工的共同奮斗目標,鼓勵員工向這個目標而努力,讓企業發展目標得以實現。

  2.采用柔性管理方式。在激烈的市場競爭中,企業要發展離不開復合型人才,而這些全能人才往往都具有自己的個性,做事方式比較獨特,在人才管理上比較難以控制。對于這樣的情況,保守的人力資源管理方式已經不再適用,而要創新人才管理模式,對于這類的人才,必須采取柔性管理的方式。在企業內部營造一種輕松、和諧的工作環境非常重要,而且,賦予這類員工更大的權利范圍,相信他們,支持他們,讓他們對企業產生歸屬感,最大限度激發他們的潛能,為企業創造更大的利潤。

  3.在人力資源管理工作中,要堅持“以人為本”原則。不管企業如何創新,任何一項工作都離不開企業員工的付出,只有堅持“以人為本”的原則,將人力資源管理作為企業管理的重要部分,才能提高他們的積極性和創造力。堅持以人為本不但讓員工在工作中體現自身的價值,也給企業創造更大的經濟效益。企業應該將人力資源管理工作作為重要內容,做到真正地關心員工、尊重員工,讓員工對企業的目標有著更深層的理解,實現企業、員工的共同目標和價值。

  4.構建人力資源管理網絡平臺。在信息化時代,每個行業的生存和發展都需要互聯網技術,在企業構建一個人力資源管理網絡平臺,可以幫助企業完成一系列的人才資源管理工作,加強員工之間的互動、交流,這種便捷的方式可以提高工作效率,節省費用。

  三、結束語

  綜上所述,在新經濟時代背景下,企業應該大力弘揚創新文化,通過文化力量促進企業員工之間的互動和交流,樹立團結合作精神,在企業內部營造良好的文化創新氛圍,激發企業員工的工作積極性,發掘他們的最大潛能,為企業創造更大的利益。

  參考文獻

  [1]周文成,趙曙明.人力資源管理系——改進企業人力資源管理效能的新路徑[J].南京郵電學院學報(社會科學版),2014,01.

  [2]陳昌敏.新時代背景下企業人力資源管理面臨的問題及應對措施[J].人才資源開發,2015,06.

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