努力完成年度計劃第四季度的決心書

決心書 時間:2018-12-20 我要投稿

  為了更好地落實“決戰20xx年第四季度誓師動員大會”提出的各項管理措施,努力完成年度計劃,實現奮斗目標,推進企業在新的發展機遇面前規模再上新臺階,能力再上新水平,管理再出新成果,效益再創新紀錄,文化再現大繁榮,充分發揮大型骨干企業會戰鐵路建設主戰場的主力軍作用,奪取20xx年第四季度大決戰的全面勝利,我們全體項目經理特表決心如下:

  一、落實長效機制,牢記第一責任,用優秀文化筑起牢固安全堤壩。

  加強安全教育,強化安全法治,確保安全生產。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則:只有“1”的存在,越多的“o”才越有意義,否則,一切勞動歸零,甚至直接危及企業和個人安全。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產擺在項目管理的第一位,堅持以機制保安全,以質量保安全,以創新保安全,將安全壓力不折不扣地傳遞到執行終端。本著對員工、對企業、對社會、對自己的前途命運高度負責的精神,建設優秀安全文化,維護企業的長治久安。

  二、嚴格執行標準,強化質量意識,用先進理念建設一流品牌工程。

  越是規模化,越要強化質量意識;越是規模化,越要防止無效勞動;越是規模化,越要維護品牌形象。質量是安全的基礎,質量是品牌的生命,只有優質工程才是有價值的物化勞動。用標準化排斥粗制濫造,用規范化抵制偷工減料,用專業化過濾假冒偽劣。真正養成用標準說話,看標準做事,拿標準檢驗,靠標準創優的行為習慣,強力推進標準化管理,精心打造讓業主放心,讓人民滿意,經得起歷史檢驗的優質精品工程。

  三、合理配置要素,緊密工序銜接,用科學方法提高現場運行效率。

  真正做到項目開工快進場、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力,縮短項目生產周期。向速度要時間,向效率要空間,提升要素配置藝術,加強現場有序化管理,充分利用現有資源,科學制定施工方案,超前設定節點目標,硬化項目計劃管理。緊密工序銜接,杜絕時間浪費;嚴密細節管理,防止重復勞動。珍惜分分秒秒,加快工作節奏,邁出穩健步伐,實現“又好又快”!

  四、堅持和諧建設,兌現合同承諾,用誠信經營贏得良好信用評價。

  勤勉敬業,守土有責,建設和諧項目,全力維護企業信譽安全。用我們的誠信經營,努力爭取業主、監理、設計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持,敏銳發現問題,及時化解矛盾,不給集團添麻煩,不給企業丟面子,不給上級增負擔。熟悉市場信用評價規則,掌握考核方法,了解評比程序,變壓力為動力,主動應對各種檢查評比。以文明標準化工地建設為載體,使現場忙而不亂,快而有序,時刻處于“迎檢”狀態。以良好的品牌形象,贏得管理者的尊嚴,贏得市場的尊重,贏得競爭的話語權。

  五、明確經濟責任,廣泛開源創效,用精細管理追求最佳規模效益。

  創新成本管理,嚴格成本控制,提升管理水平,落實經濟責任,追求規模效益。以優化方案控成本,以縮短工期降成本,以技術創新增效益,以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節約,反對鋪張浪費;堅持集約經營,反對粗放管理;堅持開源創效,反對墨守成規;堅持現金為王,反對虛盈實虧。狠抓精耕細作,確保項目收益,爭當創效能手,抓住歷史機遇,加快資本積累,為實現企業經濟實力快速增長,作出應有的貢獻。

  全體項目經理朋友們:讓我們攜起手來,在這場史無前例,遍及全中國,影響全世界的“大決戰”中,為實現集團公司誓師動員大會確定的目標,繪就的藍圖,攻堅克險,頑強拼搏,奮勇爭先,將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。

  決戰20xx第四季度,我們信心百倍;

  決戰20xx第四季度,我們豪情滿懷;

  決戰20xx第四季度,我們壯志凌云;

  決戰20xx第四季度,我們不負重托;

  決戰20xx第四季度,我們無愧時代。

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