銷售管理年度總結

年度總結 時間:2019-07-04 我要投稿

  導語:提到工作總結,很多人就開始頭疼,或者開始各種百度、復制、模板,覺得這是一個形式而已,除了徒增工作量,沒什么用,領導也不會看。下面是小編給大家分享有關銷售管理年度總結,希望可以幫助到大家!

  時間一晃而過,彈指直間,XX年已經接近尾聲了,感謝賈總給我一個這樣的機會,讓我成為其中的一員,能和許許多多優秀的同事一起創建名流,能為名流出一份力,我感到無比的驕傲與自豪。在這1年的時間里努力學習,提高自己的理論知識水平和管理水平,踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務。在管理崗位上鍛煉了能力,提高了素養,在做人做事上都有了很大的收獲,在此把這1年以來的工作情況和明年規劃做個匯報。

  一、工作概述

  1、制定目標,總結前一天銷售情況,安排當日工作流程,制定每天銷售目標,并采取每天一目標,每周一目標,每月一目標的管理形式。

  2、定期檢查庫存情況、衛生情況、貨品陳列情況、現金情況,做到3帳一致。

  3、列會,定期的列會可以了解各連鎖店的銷售情況。可以共同獻策獻計互相溝通和交流,以便提高銷售業績,再者傳達公司工作計劃

  4、工作報告,不定期向領導匯報工作,報告銷售情況,從而領導給予工作上的指導。

  5、人文關懷,多了解關心同事工作生活需要,讓大家在開心愉快的氛圍里工作,

  二、明年的工作規劃

  1、學習一門管理方面的新知識,完成自我培訓,提高自己工作水平

  2、制定合理的工作和學習計劃,使快速優秀完成工作的基礎上還能學習更多的專業知識,加強員工培訓工作,提高全體人員銷售水平。從而提高整體銷售業績。

  3、在管理的實踐中,不斷給銷售人員心理壓力和工作危機感,從而使得銷售人員的主動性增強,"居安思危"的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

  4、增強銷售人員的責任心,逐步盡力"解決問題是職者"的職業超守。

  5、增強執行力,通過"提醒式"的罰款和個人管理信用的樹立,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性。

  6、增強團隊合作意識,管理思想——認知度"反對自由主義"。

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