基于財務預算管理的企業財務控制分析論文

  摘要:隨著我國經濟的不斷發展和管理體系改革的不斷深入,財務預算管理已經逐步成為企業財務管理工作的基礎和核心,企業加大對預算的管理力度已經勢在必行。財務管理不僅決定著企業的發展方向和戰略目標,還對企業的優化配置以及績效有著至關重要的作用,最重要的是,加強對企業內部財務管理,可以促使員工提高工作的積極性,并且在企業發展過程中可以有效開展相關活動,是提升企業質量和經濟效益的重要渠道。本文主要以財務預算內容為著手點,根據自身經驗并查閱相關文獻,挖掘出財務預算管理在企業財務控制中存在的問題,進而針對其問題給予相應的解決措施,以期為企業管理者提供有利借鑒和參考。

  關鍵詞:管理體系改革;財務預算;企業財務控制

  在企業的財務預算管理制度之中,財務的風險控制與預算管理之間是密不可分的,然而在現實工作過程中,由于企業管理者并沒有真正認識到兩者之間的關系,同時也沒有對財務控制和預算管理進行計劃和實施,從根本上忽略了兩者的真正意義所在,沒有做出有效的財務計劃,致使財務管理機制不嚴格,進而給企業帶來較大的經濟損失。

  一、財務預算內容

  財務預算主要以反映企業財務基本情況為目標、以控制財務活動為主題、以保障企業財務良好運作為基礎,以貨幣的表現形式所存在的有機整體。其主要包括資本性預算、企業各項支出預算、現金預算以及銷售預算等等。支出預算主要是對企業的資金流向所做出的預算,在以上集中預算之中,銷售預算是這幾種預算的基礎,也是其起點。

  二、財務預算管理在企業財務控制中存在的問題

  由于目前有很多企業對財務控制和財務預算管理有著認知不足的現象,因此在企業財務控制的過程之中存在較多的問題,主要在以下這幾個方面之中體現:

  (一)企業制度不完善

  在企業發展的過程之中,并沒有形成較好的管理制度,沒有規范的預算審批程序,因此,在此期間,企業內部存在較多挪用資金的現象,致使企業在這方面承擔著較大的風險。

  (二)財務預算管理工作不到位

  有些企業雖然建立了預算管理機制,但是在實際工作中,其并沒有將財務預算管理機制有效的運用在工作之中,使制定的相關機制成為擺設。并且在工作中很難對相關人員進行管理,由于其對預算管理制度的忽視,同時也由于企業的相關領導對預算管理的認知存在著較多不重視的因素,致使相關人員在工作的過程中,并沒有將財務預算管理機制有效的與實際工作相結合。

  (三)財務信息不全面

  財務信息不全面主要表現在:相關收集人員在收集信息的過程之中,并沒有要求信息的實時性,在收集過程中往往三心二意,導致其收集到的信息十分不全面并且不完整。對于此類情況,其信息不能有效的與財務信息進行結合。因此,企業在制定相關預算管理機制時,著重考慮到信息具有一定的實時性和完整性。

  三、企業加強預算管理的措施

  傳統的企業運算對于現代科技的發展和社會的經濟現狀有著嚴重的不符,為改變這種局面,就必須建立起符合現代化企業的要求和發展的制度,有效加強企業對財務預算的認知,逐漸摒棄掉傳統的財務控制模式,根據實際情況有效的將財務管理工作落實到實處,從而發揮企業財務預算管理真正的作用。

  (一)完善企業制度

  完善企業制度對于企業未來的發展有著至關重要的作用,同時其也是企業預算管理和財務控制的基礎。在現代化企業管理之中,制定企業制度必須要從企業的內部著手,健全企業的管理制度已經是必然選擇。因此,在企業制定相關制定時,應著重將所育的影響因素考慮到其中,并且將所有的機制合理的融合到企業制度之中,逐步使企業的相關制度得到完善。

  (二)建立預算管理體系

  健全的預算管理體系是企業實施預算管理的基礎。首先,完善各個部門的預算管理機制,對各個部門的財務預算進行一定的審核,明確財務部門和預算部門之間的關系,發揮審計部門的真正價值所在,將企業的預算管理部門不斷完善。其次,建立起完善的預算管理制度和控制制度,使企業在發展的過程中,逐漸形成獨立運轉的管理模式,進而保證財務預算管理工作可以有效的運作下去,其具體的機制應該包括以下幾個方面:財務預算管理機制;財務預算情況和執行情況;財務管理人員的工作機制;財務預算管理人員在工作中對財務預算的執行情況以及對財務管理工作員工的考核機制等等。

  (三)加強對信息的控制

  預算管理的控制主要是對操作階段和實際執行情況所進行的活動,其是預算管理的核心價值所在,此階段與考核和編制有著一定的聯系,同時其也是對員工的考核和評價的階段。在這兩個階段之中必須要遵守倆個原則:對信息進行及時反饋和對信息有效控制。負責人在預算管理的過程之中有著較強的控制權,其通過使用一定的手段,將企業的財務預算信息掌握在所限定的范圍之內,進而確保預算目標得到充分實現。

  (四)建立獎罰機制

  首先,應該建立起考評制度,其是獎罰制度的基礎。其次,建立起相應的獎罰機制。通過獎罰機制的逐步建立,對員工的工作也有了一定的約束性,同時也可以在一定程度上提升員工工作的積極性。對于表現較好的員工,應該進行必要的精神獎勵和物質獎勵。同時對于表現較差的員工,給予公開批評,并指正其在工作中存在的種種問題,使其在改正錯誤的過程中不斷進步,對于進步較大的員工給予相應的精神獎勵。

  四、結論

  預算管理是現代化企業對內部進行管理的重要手段。預算控制制度的有效實施可以促進企業的經濟發展,使企業的經濟發展不斷走人正軌。同時也可以使企業在貨幣資金和物資等經濟過程中實現信息流與實物流同步發展。為企業今后在市場中的發展奠定良好的基礎。隨著我國社會經濟的不斷發展,企業之間的競爭力和壓力也在不斷加劇,而加強企業的預算管理和內部管理對企業有著積極的影響,對企業的可持續發展起到了促進的作用。

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