企業戰略調整與管理創新探討論文

  摘要:新常態下,企業需要應對較為長期的產業中低速增長、結構性調整等壓力。在此情況下,如何對企業戰略做出調整、對管理進行創新,將影響企業在新常態下的競爭力。本文研究結合我國現實情況,引入一些典型案例,探討新常態下企業戰略調整與管理創新的重要性,分析實現戰略調整與管理創新的策略。

  關鍵詞:新常態;企業戰略;管理創新

  一、問題的提出

  新常態,是我國經濟社會發展的一種新的長期狀態,主要體現在結構性調整、中低速發展等方面。在新常態下,為更好地促進經濟增長,國家提出了以供給側結構調整為核心的十三五規劃。在國家規劃調整下,任何一個行業的企業都需要正確地認識供給側結構調整的要求以及其對企業提出的挑戰,積極地分析環境并調節企業戰略,注重對管理作出創新,來配合新的戰略要求,促進企業發展。

  二、新常態下企業的戰略調整

  1.新常態下企業戰略調整方向

  經濟新常態下,企業戰略調整是非常多元化的。關注內地市場的企業,在有條件的情況下,可以適度地通過國際化經營,借助一帶一路戰略等,積極地對外投資或者尋求對外發展機會,這樣可以適度地降低國內市場新常態下的中低速發展壓力。已經實現國際化經營的企業,則需要正確地認識國際市場環境,特別是韓國市場、美國市場等方面存在的政治因素的不確定性導致的政治風險增加等問題,需要特別關注。在確定了基本的市場方向后,就需要深入挖掘目標市場需求,準確圍繞目標市場需求做出戰略方向與內容的調整,為后續發展指明方向。

  2.新常態下影響企業戰略調整的因素

  新常態下,企業進行戰略調整,需要首先關注競爭環境。在競爭環境分析上,可以選擇企業有能力運用的基本分析法,比如五力模型等。也可以選擇準確度更高的定性與定量結合的分析,比如利用大數據等進行神經元系統分析、灰色關聯度分析等,準確分析企業競爭環境,才能夠在多項戰略中合理地篩選或者組合。在確定企業戰略方向后,戰略的實際調整效果還與企業的戰略執行力密切相關,而戰略執行力的影響因素主要包括:企業文化,特別是企業新調整的戰略能否獲得內部認可與認同,影響企業內部對戰略的執行積極性;企業內部的學習能力,特別是人才的培養、知識共享等,會影響組織執行力;企業的品牌、創新等,也會影響企業戰略實現過程與效果。而上述因素多與企業管理有關,如果準確地開展管理創新,是可以很好地服務于企業戰略調整,促進企業在新常態下競爭力提升的。

  三、新常態下的企業管理創新

  1.管理創新是戰略調整的必然要求與保障

  戰略是企業經營發展的核心規劃,要確保這個規劃實現,就必須在企業經營管理各方面做出一定改進,配合戰略要求。而管理創新,是以企業管理層的理念創新、管理方法與技術的創新為基礎,反饋到企業經營管理的具體執行面的不斷創新,比如技術的自主創新、業務的結構調整、管理工具的不斷優化等方面,這就可以創造企業戰略實現的內部基礎。在新常態下,隨著企業戰略調整的不斷深入,企業也必須隨之進行管理創新,來更好地執行企業戰略,提升核心競爭力。

  2.新常態下企業管理創新的內容

  為配合戰略調整,則新常態下企業管理創新需要至少包括如下三個層面:第一,管理理念的創新。企業管理者應該更主動地了解市場、了解政策,打破原來以歷史數據等為準的管理分析與決策機制,更多地聯系實際市場需求的預測、政策與市場競爭因素的影響等進行管理分析與后續決策制定。一些缺乏專業管理人才的中小企業,特別是一些家族企業,可以考慮調節管理層結構、引入職業經理人等等,來配合管理理念的創新。第二,管理技術和方法的創新。應該注重,新常態下我國互聯網+的經濟模式日漸發展起來,在企業競爭與內部管理等層面,互聯網+的引入和利用都是非常有優勢且必要的。企業管理創新,可以利用互聯網+管理的方式,用大數據等一些互聯網+的技術來打造優質的信息基礎,通過數據處理和信息分析、挖掘等,來更好地輔助管理決策,并且為管理執行監督與評價等創造較為快捷的通道保障。在新常態下,高德地圖等能夠迅速地扭轉頹勢、獲取競爭優勢,實際上就與其開展與阿里巴巴的合作,借助阿里巴巴的大數據來不斷創新業務有關,這實際上就反映了管理技術創新對企業發展的正面功能。第三,管理內容的創新。在有形的管理方面,需要創新人力資源管理、技術管理、質量管理、客戶管理等方面的內容。比如,人力資源管理要以人為本的前提下,更多地借助符合員工需求的福利激勵、心理輔導等來提升內部凝聚力。而配合這個有形管理,還需要必要的無形管理的創新,比一些家族企業面臨著二代甚至三代的領導者更迭,這個階段企業的管理理念波動性可能比較大。要想更加迅速地創新管理理念并且將其融入到企業,則需要創新企業文化,并且要提升內部認同度與一致性。在技術管理方面,要堅持自主創新,同時還要傳承工匠精神等,而這些管理本身就是有形的方案與無形的精神融合的過程。任何一個企業,在新常態下調節戰略、創新管理,都需要提升實際管理技能,并且要把打造優質企業文化等作為提升管理能力的重要基石,只有這樣才能塑造獨有的企業競爭基礎。

  四、新常態下企業戰略調整與管理創新的保障

  要更好地在新常態下調整企業戰略、實現管理創新,來提升企業競爭力,則需要需要做到:

  1.善用大數據,推進互聯網+經濟模式運用

  新常態下國內外的市場環境變化迅速,國家政策與行業競爭環境也不斷調節。在這個環境下,利用大數據,能夠在復雜的因素中準確定位、分析和預測,輔助企業戰略調整。企業也需要積極地利用互聯網+的發展模式,來更多地借助國家政策扶持、利用這個模式提升企業經營管理的智能化、現代化水平,降低信息不對稱與機會成本,推動企業發展。

  2.以人為本,誠信為先

  任何的戰略調整與管理創新,都需要由專業人才做出。以人為本,注重吸引和培養優秀人才,尊重人才并且給予人才更多的物質和精神獎勵,都是必須的。同時,在互聯網+模式逐步發展的過程中,一些企業為提升盈利而采取了違背誠信等商業原則的競爭行為,最終是損害了品牌形象與長期競爭力。任何階段,任何戰略與管理創新,都需要遵守誠信底線,注重維護和改善企業形象,才能長久發展。

  參考文獻:

  [1]郭冬梅.新常態下企業發展戰略面臨的困境與應對措施研究--以A設計院為例[J].中國總會計師,2017(1).

  [2]孫明貴.經濟新常態下中國企業轉型升級的戰略取向[J].企業經濟,2015().

  [3]齊春微.新常態下中小企業管理創新路徑分析[J].商業經濟研究,2016(2).

  [4]余婉.淺談現代企業的戰略管理問題[J].企業改革與管理.2014(11).

  [5]祁鵬.淺析我國中小企業如何進行戰略管理[J].現代工業經濟和信息化.2014(16).

  [6]葛其永.戰略管理對提高企業效益的作用研究[J].企業導報.2013(01).

  [7]王在安.大企業=正確的科學管理+正確的戰略管理[J].企業觀察家.2013(07).

  [8]王禮剛.從戰略管理的角度探討我國中小企業的發展問題[J].價值工程.2013(23).

  [9]何幼成.試析浙江規模企業的戰略管理[J].全國流通經濟.2017(10).

  [10]劉安方.企業創新戰略管理及其推進策略[J].企業改革與管理.2016(19).

  [11]趙晶鑫.加強現代企業的戰略管理策略的有效措施[J].財經界(學術版).2015(08).

相關推薦
香港六合彩波表