設備修理在石油企業設備管理中的必要性論文

  摘要:石油企業的發展和運行需要投入大量的設備設施,石油企業設備管理過程中具有重要意義。當前,石油企業的設備管理與操作暴露出來出的諸多弊端,阻礙了石油行業的正常管理和運行。本文對在石油企業應如何進行設備維修工作給予概述,并具體詳細說明應該注意的問題。石油企業的發展和運行需要投入大量的設備設施,石油企業設備管理過程中具有重要意義。當前,石油企業的設備管理與操作暴露出來出的諸多弊端,阻礙了石油行業的正常管理和運行。本文對在石油企業應如何進行設備維修工作給予概述,并具體詳細說明應該注意的問題。

  關鍵詞:設備維修;石油企業;設備管理;具體應用

  1設備維修的基本概述

  石油企業的設備管理、設備維修對石油企業的發展有著重要的功能。所謂的設備維修是指能夠在較短的時間內找到設備故障問題產生的根源,進行針對性修復,從而恢復石油設備的正常使用。設備維修既需要定期維護也需要及時進行檢測修理,檢測能夠確定出設備的損壞程度以及使用期限,并且對需要的零件構造進行提前準備。設備修理能夠恢復設備的正常性使用,減少機器的磨損,是維護石油企業運行的基本條件。企業中的所有設備在使用過程中都存在著不同的問題,維修管理是無可避免的,設備的維修管理只能維持階段性的使用,操作技術人員需要減少故障的產生,爭取選用最全面的維修方式確保設備的維修質量。設備的維修會帶來大量的資金費用,石油企業可以根據生產企業的特征趨勢對投入的費用進行合理安排。設備維修方式具有多樣化設備維修主要由預防保護維修與事后維修兩種方式構成,,要根據設備自身的特點采用適當的維修方式。由于廠家設計不合理的原因導致在使用過程中產生不同的癥狀,只能進行事后維修,對設備的安全使用帶來了負面影響,因此造成不必要的事故發生,事后維修還容易導致維修質量達不到規定的標準,產生的費用過高,維修性能較差等問題,設備的維修費用相對較高主要來源于材料費、加工費,以及大量的管理費用,這種維修方式得不到認可。

  2加強設備維修對石油企業的重要作用

  設備維修對石油企業的發展有著重要作用,設備維修技術人員要根據操作流程進行嚴格管理,定期對設備進行保養和安全檢測。單一的設備可以由指定人員進行管理,比較復雜的集體設備可以由小組組長進行全面負責,做好崗位規劃設計,讓每一位員工按照具體流程進行設備管理,不斷健全設備檢測制度,由技術管理人員定期進行系統內部檢查,并及時做好登記。對技術人員的設備操作知識進行深入講解,讓技術人員熟練掌握基本的操作流程,上崗之前要進行統一嚴謹訓練,只有達到規定的標準才能持證上崗。設備管理部門要及時反映設備的使用情況,對潤滑油的使用進行詳細說明,以此提升設備使用餓準確性。設備的保養是石油企業設備管理中的重要環節,如果發現任何隱患問題應該當場指出并采取有效措施進行修改,準確記錄設備的真實情況,如實填寫詳細資料,有利于提升石油企業管理的科學性和嚴謹性。尤其是現場管理人員一定要嚴格要求自己,不能疏忽大意,細節問題的管理不當就會造成企業管理工作的不方便,現場管理人員要以身作則,起到表率的作用,才能帶動石油企業經濟效益的最大化。

  3設備維修在石油企業管理過程中的具體應用

  (1)在前幾年技術水平發展中設備管理系統就得到了技術性能方面的提升,石油企業的設備維修管理根據實際操作情況進行研究創新,具有使用價值。軟件系統的應用為管理人員提供了詳細的數據資料,然后進行數據整理,能夠全面掌握設備發生故障的原因,從而實現科學化管理,也推動了我國網絡技術的發展。(2)設備維修管理軟件系統操作簡便快捷,提升了石油設備的運行速度,設備維修管理內容比較多樣化,主要包括零件的選取、費用結算、方案管理等信息,而且不能輕易泄露信息數據,保證信息數據的完整性。使得上級管理部門較快的了解設備維修的進展,并提出相關改善意見。

  4結語

  總而言之,企業設備的運行程度與經濟效益是相互關聯,密不可分的,為人們的生產生活提供了優質化的服務。需要加大設備維修管理研究力度,不斷培養出高技術的管理人員。如何有效掌握設備出現的各種問題,較快找到解決問題的辦法是當前石油企業趨勢下面臨的重要任務,因此,石油企業要不斷完善相關管理制度和設備維修制度,對工作人員進行工作指導,有利于提升工作人員的工作熱情,在平凡的崗位上實現自身的價值,對工作人員思想道德觀念的培養也起到了一種激勵作用。企業的設備管理工作是一項復雜的工作流程,需要進行統籌管理,不斷制定出新的策略方案,從而提升石油經濟效益和社會效益的最大化,增強我國的綜合國力。

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