電力集體企業財務管理模式剖析論文

  摘要:電力企業作為國民經濟健康穩定發展的重要保障,它的供電系統運行狀況與人們生活息息相關。作為一種特殊的社會服務型企業,電力集體企業依據自身主業業務對電力市場的壟斷地位經歷了一個高速發展的時期,在當前社會經濟快速發展形勢下,社會用電量的急劇增加,電力集體企業傳統的財務管理模式已遠遠不能滿足時代發展的需要,據此就需要電力集體企業依據自身發展狀況,對現有的管理機制進行改革創新,優化完善財務管理模式,促進電力集體企業的進一步發展。

  關鍵詞:電力集體企業;財務管理;創新電力企業

  作為現代社會健康發展的重要保障,它與社會各個領域各個行業的發展都緊密相關,是維持社會穩定的重要措施。社會經濟的快速發展必然會帶動社會用電量的增加,這對于電力企業來說,既是一種發展機遇也是一種風險挑戰,電力企業要在此機遇下實現新的發展,這就需要電力企業加強內外部建設,重視財務管理的作用,對現有的財務管理模式進行創新和優化,提升市場競爭的綜合實力。

  一、電力集體企業財務管理模式創新的主要內容

  在當前社會發展態勢下,電力企業作為關系國計民生的支柱型產業,加強內部建設實現財務管理模式的創新完善具有重要的現實意義,它的創新內容主要有以下三個方面:

  1.經營理念的創新

  對于電力企業經營管理來說,要在科學發展觀的指導下,貫徹落實以人為本的理念,樹立人本財務的思想。首先,形成一個電力企業人才高地,進一步擴大人力資源的投資,從而由此形成一個強有力的核心競爭力;其次,實行分層化的財務管理和全員財務管理模式,從而實現民主式和參與式的財務管理,在此基礎上促進企業員工參與財務管理意識的提高;第三,增強企業軟資源的投入,重視企業文化的作用,這樣可以為企業良好文化氛圍的形成以及人際關系創造一個良好的環境[1]。

  2.管理目標的創新

  電力企業雖然自身性質較為特殊,但是也具有企業的最基本要素和特點,它的財務管理工作與企業的經營發展狀況密切相關,管理的目標是與經濟發展相關聯的,會隨著經濟形態的發展轉變以及社會的進步而不斷變化完善,財務管理的各項政策實施也要依據企業的實際狀況有計劃性和針對性的開展。此外,在電力集體企業的生產經營過程中,企業原有的以追求自身利益和利潤的最大化逐漸轉變為了以“知識最大化”的綜合型管理目標。

  3.管理內容的創新

  當前社會經濟發展在科學技術的帶動下,越來越集中化和便捷化,并且也逐漸呈現出了知識經濟的某些特點,那么對于電力集體企業來說,要適應新時期的發展要求,就需要對現有的財務管理模式提出新的標準,實現新的改革發展。首先,在成本管理方面,電力集體企業要在確保電力生產及輸送安全可靠的前提下,深層次的挖掘降低成本的潛力,實現以最少的生產投入獲得最大的生產成果;其次,財務決策方面,財務管理模式的創新是全方位的創新,其中也包括財務管理制度的創新,而財務決策作為財務制度全面發展的趨勢之一,是現代電力集體企業進行經濟管理活動必不可少的構成要素,需要及時更新觀念,與時俱進。

  二、電力集體企業財務管理模式創新的重要意義

  電力集體企業性質的特殊性要求其要根據時代的變化,不斷的調整優化自身內外部建設,保證電力服務的優質化和全面化。電力集體企業進行財務管理模式的創新,一方面可以對經營運用過程中出現的各種起到有效的協調處理作用,尤其是針對于改組和升級中出現的問題,可以保證企業投資行為的科學合理;另一方面,也可以在財務管理模式創新的帶動下,促進電力集體企業發展向知識型和創新型轉變,在當前知識經濟體制下,財務管理模式的創新完善可以強化企業的經營管理意識,幫助企業更好的適應經濟發展的新變化,減少財務管理風險的發生。

  三、財務管理模式創新的途徑

  1.財務管理信息系統的健全

  電力集體企業在進行決策時,要保證決策的科學合理就離不開財務管理信息系統,在財務管理信息系統的支持下,可以確保各項經營決策符合企業實際狀況,滿足企業長遠發展的要求,經過近些年的不斷嘗試和發展,電力集體企業已經形成了較為完善的財務核算信息化系統,并且在實際運用中也取得顯著的成效,但是需要注意的是,在一些財務管理軟件的開發和利用工作上還存在著很多不足之處,需要在后期實踐中不斷的創新完善[2]。

  2.優化會計核算和財務管理體系

  地區電網公司和供電企業在進行重組改造的過程中需要對公司總部和子公司之間兩者的關系進行正確處理,確保兩者有很好的協調配合,會計核算和財務管理體系的進一步完善改進對于財務管理模式的創新實現是極其重要的,可以說是屬于核心地位,只有財務管理體系得到了進一步的優化才可以確保財務預算工作的順利開展,因此,對于電力集體企業來說,就必須把這方面內容作為創新的重點來對待。

  3.健全內部控制制度,防范于未然

  首先,要制定健全合理的財務內部控制制度,這是進行內部控制工作的重要依據和保障,在制度的制定過程中,一方面要結合電力集體企業自身的經營發展狀況,盡可能的滿足實際發展需求;另一方面也要設置相關的牽制程序,對財務管理工作中可能存在的風險進行事前的預測和控制,防范于未然,降低風險的發生機率,從而促進企業財務管理水平的提高。其次,在內部控制制度制定完成后,要由各個部門對其進行全面的討論,包括制度的可行性、合理性等方面,確保無誤后再進行嚴格的落實,并貫穿于整個企業發展過程中,這樣可以為財務管理工作的順利開展提供一個良好的環境,使其可以高效穩定的執行,保證企業各個部門的資金流動都嚴格遵循內部控制制度,減少外界影響因素的干擾[3]。

  四、總結

  我國社會經濟的快速發展使得社會各行各領域對于電力能源的需求量明顯增加,電力集體企業的經營運行壓力也有所增加。財務管理作為電力集體企業內部管理的重要一方面,它的主要作用是對企業各項資金流動進行科學的管理和控制,在新形勢下需要電力企業依據自身實際進行創新完善,滿足時代發展要求,促進企業總體經營狀況的良好。

  參考文獻:

  [1]穆清華.淺議創新電力集體企業財務管理模式[J].現代經濟信息,2015,(1):154-155.

  [2]王燕飛.簡析電力企業財務管理的創新[J].行政事業資產與財務,2012,(20):140-141.

  [3]譚玲.當前形勢下電力企業財務管理模式與創新分析[J].財經界,2015,(21):295.

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