集團企業財務風險管理框架探析論文

  摘要:企業規模越大的企業,存在的財務風險越大。為了確保企業的健康發展,應當針對企業的實際情況,建立風險管理框架。我國集團企業在經濟快速發展過程中,財務風險管理還存一定問題,為了使集團企業能夠在激烈的市場競爭中取得勝利,必須要做好風險管理框架研究。

  關鍵詞:集團企業;管理框架;風險管理

  在我國多數的集團都是有單體企業一步一步發展而來的,這在一定程度上決定了我國集團企業在財務上會存在一定風險。集團企業在規模變大后,風險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此,對于集團企業來說,要做好財務風險框架管理研究,促進集團企業的健康發展。

  一、集團企業財務風險管理框架構建的基本原則

  近幾年,我國集團企業加強了對財務風險管理的重視程度,同時在框架構建上也做出了較大努力,同時在一系列實踐基礎上,對財務風險管理框架的構建進行了總結,基本原則如下。

  1.財務風險管理框架的建立,要堅持起點原則。在進行財務風險管理框架中,要從分析環境入手,也就是構建財務框架的起點,在財務框架構建之前,要對集團企業進行詳細的研究,以大量的實踐經驗作為財務風險管理框架構建的基礎,確保構建的合理性。需要注意的,在構建財務框架的最初階段存在邊界,這是對外部環境進行區分的最佳方法,集團企業的風險管理不僅會受到該環境的影響,而且也依據環境進行風險管理框架研究。我國集團企業在日益發展過程中,發展戰略目標會對企業的財務管理方向和實施造成直接影響。因此,在集團企業在戰略發展目標制定過程中要對與企業有所關聯的環境進行詳細明確,明確企業當前所面臨的財務風險現狀,同時要對企業在發展過程中存在的缺陷和勢進行明確,在對外部環境進行合理利用的基礎上,合理規避風險,抓住機會,充分發揮自己的優勢。從我國集團企業的發展情況來看,將環境因素作為起點的意義重大。

  2.財務風險管理框架的建立,要具有系統性。系統性原則在集團企業財務風險管理過程中意義重大。第一,該原則對系統的整體性有著很高的要求,企業在實施財務風險管理過程中要將其視作一個完整系統,同時應當對內部的要素進行相互合作與協調,不能對其中的要素進行不合理分隔,否則系統的整體性將遭受到破壞,無法發揮出其應有的作用。第二,系統性原則同時也具有較強的目的性,在財務風險管理系統中,要對風險管理目的作用進行充分發揮,注意系統成員之間的相互聯系,確保各項目能夠得以實現。

  3.財務風險管理框架的建立,以目標為導向。目標導向原則指的是在構建風險框架中,目標必須要明確,同時應當將導向作為各種實施的措施。企業財務風險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎,這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下,集團企業內部的風險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定,在該環節中,要對環境進行分析需要總結,需要注重措施同企業之間的和諧發展,從而使戰略目標得以實現。

  二、風險管理框架的層次

  風險管理框架應當分為三個層次,具體分層情況如下:

  1.基礎層,集團企業風險管理框架的基石就是風險管控框架,通過基礎層,可以實現對風險管理措施的分析,依據市場的具體形式,向管理層提出合理的建議。由此可見,基礎的工作需要建立在市場的基礎上,是財務風險風險管理框架的基礎,同時也是管理層在工作中的數據參考的主要來源。

  2.管理層,管理層是集團企業財務風險框架的核心,能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業總的主要職責是負責財務風險管理工作的開展,為基礎層提供合理的指導和科學的對策。管理層在集團風險管理中要起到連接基礎層和目標層的作用。

  3.目標層,財務風險管理框架的最頂端,是集團企業財務風險管理活動的最終目標,目標層為基礎層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰略性目標,主要為整個集團的財務風險管理框架的長期戰略目標負責,在框架中的各個結構和職能部門同時要對集團的短期目標負責,避免集團在短期經營過程中出現過度虧損,影響集團企業的正常運營。

  三、財務風險管理系統的建立

  1.財務風險管理系統的構建。財務風險集成管理體系并非集團企業財務風險管理工作的結合體,而是以系統思想作為指導,展開的財務風險防控整體框架,其會融入到集團經營管理的全過程中,母公司與下屬企業預計財務報表和規范經營資料要做到有所依據,對系統方面、財務方面、金融方面的知識要合理應用。結合財務風險集成管理框架系統,構建財務風險管理系統,確保企業的健康發展。

  2.財務風險管理要素。

  2.1理念集成。財務風險理念機的集成需要在集團企業的總體指導下進行,財務風險管理理念們需要企業文化的支持,讓風險管理貫穿企業的戰術決策、整體戰略,在企業經營過程中,在企業中所有的工作人員的意識中都創建風險管理意識,或者提高工作人員的風險意識,使其能夠勝任風險理念集成工作。

  2.2目標集成。財務風險集成管理目標,在一定程度上可以將其看作為對集成風險管理目標的一種細化,其主要是基于集團企業風險管理目標和財務風險管理目標的前提下開展的,將集團企業以及下屬各個企業得到財務風險管理工作都貫穿戰略管理工作和戰略目標下,集團企業的財務管理工作都集團的戰略引導下,達到企業方面、集團方面等多個方面的風險管理目標。風險管理理念集中于風險管理的各個階段,并且在不同的階段的風險管理理念中也有著重要體現,可以說其是財務風險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。

  2.3風險管理集中。風險管理集成指的主要是風險管理過程集中,也就是將集成管理信息體系與方面進行適當的集成,在企業經營過程中,對財務工作中的多個環節,企業的經營、風險評估、風險預警、風險解決等各個環節的集成管理,控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。

  2.4組織集成。集團企業風險管理工作的實施需要滿足特性風險管理組織。組織的集成需要局域集團企業外部集成和內部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養過程中,構建高效風險管理組織綜合機制,其也是財務風險集成管理是的保障和基礎。內部制度的集成,就是集團方面、企業方面和下屬企業之間構建管理控制機制,其中風險控制方面和風險控制機制兩者要的配合必須默契,為集團企業財務風險管理集成目標奠定基礎,為內部控制打下堅實的基礎。外部制度集成,也就是集團企業法律法規控制監督機制、風險控制運轉機制、監管機制、監督機制相互融合而成的風險外部監督機制。在集團企業內部,風險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源,其也是集團企業財務風險管理合理性的保障。集團企業風險管理組織的建立需要在內部制度和人力資源的基礎下構建的,其是一種風險管理機構,具備較高的獨立權限,同時還要擔負一定的風險管理任務,風險管理的實施要從集團角度出發。

  四、結語

  集團財務風險管理與一般的小企業相比復雜程度更高,責任主體如果簡單的依據程序進行,很難使財務風險管理達到理想的效果。因此,在集團企業中應當依據集團企業的具體情況,結合內外環境,構建一個綜合框架,構建一個合理的財務風險管理系統,使其能夠更好的為人們服務。

  參考文獻:

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