建筑工程質量檢測企業財務管理措施論文

  摘要:隨著我國對城市建設重視程度的不斷提升,建筑業得到了進一步的發展,建筑工程的質量檢測成為國家、社會各界普遍關注的重點問題,在這種形勢下,建筑工程質量檢測企業面臨市場競爭壓力。為了實現更好的發展,建筑工程質量檢測企業一定要加強自身的財務管理工作,分析現有財務管理工作出現的不足之處,有針對性的采取相應的解決對策,進行財務管理的整改和優化。本文從建筑工程質量檢測企業財務管理的重要性入手,針對存在的財務管理問題提出優化對策,具有一定的現實意義。

  關鍵詞:建筑工程;質量檢測;企業;財務管理

  一、概述

  近幾年來,建筑行業的市場空間不斷擴大,市場上現有的檢測機構不斷擴增,行業內部競爭明顯加劇。雖然質量檢測工作無論是在技術方面還是在服務水平上都得到了顯著的提升,但是,現階段對于質量檢測機構的整體發展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導質量檢測企業步入正軌,加強財務管理成為必經之路。財務管理對建筑工程質量檢測企業的良性發展至關重要,主要體現在以下幾個方面:一是有助于實現科學理財,通過對質量檢測企業的財務制度、財務理念、財務紀律進行規范,不斷提升財務人員的理財意識,促進財務人員在不斷強化自身財務工作能力的前提下,實現企業資金的合理配置,進而提高資金的使用效益,達到科學理財的目的;二是有利于規避財務風險,企業在經營的過程中難免會存在各種各樣的財務風險,通過加強財務管理,對企業的財務狀況、經營成果進行階段性的分析,發現經營過程可能存在的安全隱患,結合質量檢測企業自身規模的大小、整體行業的特點、所處市場的競爭情況,及時對企業的戰略決策進行調整,充分發揮財務管理的防范風險作用,規避財務風險的發生。三是有利于合理避稅,通過加強企業的財務管理,對質量檢測企業經營過程中的籌融資、投資、經營等進行合理的納稅籌劃,在符合國家相關法律、法規要求的前提下,通過合理的手段達到減少企業稅務開支的目的。

  二、建筑工程質量檢測企業財務管理存在的問題

  (一)缺少完善的財務管理機制。具體表現為以下兩個方面:一是從整體的大環境來講,財務管理的發展起步較晚,我國建筑工程質量檢測企業的發展是在施工企業快速發展之后,隨著國家、社會對建筑工程的質量有了越來越高的要求,質量檢測企業在這樣的形勢下應運而生,導致質量檢測企業往往比較年輕,加上這些質量檢測企業的發展速度比較快,因此,在短時間內,質量檢測企業很難快速建立起適合企業發展狀況的財務管理辦法,導致企業的財務管理水平比較落后;二是從企業內部來講,財務管理并沒有將內控建設考慮在內,缺少各部門具體的職責劃分,沒有將崗位職責落實到具體的責任人,以致于在對建筑工程進行質量檢測的過程中,出現的財務管理問題不能第一時間找到具體的負責人,導致財務問題遲遲不能解決。反過來,由于財務管理的內控性比較差,很難真正發揮財務人員的重要作用,不能及時發現企業所承接的建筑工程是否存在財務風險,導致企業的風險防范水平較差。

  (二)缺少對財務管理工作的重視。財務管理對于質量檢測企業順利開展工作至關重要,但是,很多情況下沒有得到企業領導的重視,導致企業在日常的檢測過程中面臨各種問題。很多建筑工程質量檢測企業只重視如何開展質量檢測工作,在建筑工程質量檢測的進度、質量、效果等方面進行努力,沒有關注企業的財務管理工作,只是簡單的將財務管理作為企業賬目處理的一種形式,沒有真正發揮財務管理的重要作用。由于質量檢測企業的性質比較特殊,再加上企業上層領導缺少對財務管理工作的重視,財務管理水平落后于企業的發展速度,不能很好的為企業服務,這也是導致企業成本居高不下的重要原因。

  (三)缺少高素質的財務管理人員。財務工作人員的素質直接決定了財務管理的水平和質量,也是企業順利開展各項工作的重要保障,對于建筑工程質量檢測企業而言,同樣需要優秀財務人員的支持,能否為企業的運營發展提供可持續的財力保障取決于財務人員的整體實力。由于建筑工程質量檢測企業的性質比較特殊,檢測工作是根據建筑工程、施工項目進行的,檢測時間、地點、進度安排往往會受到外在因素的影響,給財務管理工作的進行帶來了一定的難度,對財務工作人員提出了更高的要求,既要具備專業的財務知識和技能,又要具備綜合的分析能力,能夠及時根據檢測工作的開展做好相關的財務管理工作,為企業的后續經營發展提供保障。另外,部分財務人員缺少過硬的專業技術,不能熟練的操作財務軟件,在工作中對各項財務指標一知半解,嚴重影響了工作的進行。

  三、提升建筑工程質量檢測企業財務管理水平的對策措施

  (一)建立完善的財務管理機制。財務管理的完善并非一朝一夕的事,需要在企業經營的過程中不斷根據實際狀況進行調整,要在遵循國家相關規定的要求下,根據企業自身的狀況對相關的財務管理規定進行調整,在逐步調整中建立完善的、適合企業特點的財務管理辦法,讓后續的財務管理工作更有針對性。此外,還應該注重加強內部控制,對于各個部門的崗位職責進行明確的劃分,將崗位責任明確到具體的責任人,確保每項工作都有具體的負責人,以此保證檢測工作能夠順利進行。內部控制的加強還體現在應該采取風險防控措施,提高企業防范財務風險的能力,對于檢測工程過程中可能發生的財務風險及時采取有針對性的措施,將風險造成的損失減少到最小。

  (二)加強對財務管理工作的重視。上至企業的管理人員,下到基層普通的財務工作人員,都應該對財務工作引起足夠的重視,可以從以下幾個方面進行財務工作的加強。一是對企業現有的財務制度進行不斷的修改和完善,讓其更符合所處行業的特點,全面、完善的制度是企業各項工作順利開展的依據,尤其是在業務比較復雜的建筑工程質量檢測企業,更需要完善制度,在開展工作的過程中嚴格按照制度對財務管理人員、財務工作流程進行規范,保證財務工作的有章可循。二是建立一套完善的財務管理體制,對企業的各項成本進行約束,通過對資金使用情況進行有效的監管,控制企業資金的使用情況,在優化成本支出結構的同時提升資金使用效率,保證質量檢測行業得到可持續的發展。三是明確財務管理人員的工作職責,通過對財務人員進行崗位職責的規范,確保財務人員能夠在行使自身職權的同時,承擔企業賦予他們的職責,能夠高效率、保質量的完成本職工作,為企業發展做出個人貢獻。

  (三)引進并培養優秀的財務管理人員。高素質的財務工作者是企業順利運行、維持完整資金鏈條的關鍵,因此,要更加重視優秀財務人員的培養工作,要培養一批具有財務專業技能,又有職業道德、社會責任感的財務人員。一是嚴把入口關,根據質量檢測企業的特點和實際的崗位需求進行招聘,確保招到企業需要、符合企業用人需求的人員,除了具備過硬的專業技術外,還要具備出差、能在基層吃苦的品質。二是加強培養關,對于已經入職的財務工作人員,可以采取“師帶徒”的形式進行一對一培養,通過優秀的老員工向新員工傳承工作經驗的形式,讓新員工在短時間內快速成長;同時,企業也應該及時為員工提供財務技能培訓、學習的機會,讓全體員工都有機會不斷更新個人的知識庫,以提高整個財務團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關,在季末、年中、年末定期組織對全體財務人員的技能考核,通過考核形式激勵員工不斷提升個人技能,將考核的結果作為員工下一階段薪酬福利發放的參考標準,以此提升財務人員的工作熱情,全身心的投入到工作中去。

  四、結語

  綜上所述,建筑工程質量檢測企業應該加強自身的財務管理工作,從上層管理者到基層工作人員都應該引起足夠的重視,針對企業的實際情況進行詳細的分析,逐步對企業現有的財務制度進行不斷的修改和完善,以此提升質量檢測企業在所處行業的核心競爭力,實現企業的可持續發展。

  參考文獻:

  [1]尹梅.淺談建筑工程質量檢測企業財務戰略制定的影響因素[J].行政事業資產與財務,2017(33).

  [2]何秀娟.淺析如何提高公路試驗檢測企業會計信息質量[J].西部財會,2012(09).

  [3]劉永奇.論建筑工程質量檢測監管現狀[J].中華民居,2012(01).

相關推薦
香港六合彩波表