中小企業經營風險管理論文

  1.我國中小企業在經營中所存在的風險管理問題

  1.1內需主導型企業的風險現狀

  通常來講,我國內需主導型中小企業面對的主要風險有資金風險、授權風險、領導風險、持續經營風險,以下對這幾種風險進行分析:

  第一、資金風險,主要表現在企業損益報表上利潤的余額數據較大,但是真實的情況確實,企業現金報表中的數據幾乎小到為零,有的企業甚至是負數。部分企業管理者片面的認為,賬面上的數據利潤就是現金,其實,這是一種錯誤的認識。因為企業在經營過程中會出現賒銷,賒銷也算入企業收益,但是沒有收到現金。

  另外,進行賒銷的中小企業,增加了銷售存貨的成本,但是沒有支出現金,這種情況常常導致企業的資金管理出現假象,企業管理者在進行擴張或制定新的發展目標時,忽略了企業的實際資金狀況,導致企業的資金鏈無法正常運行,在沒有足夠的資金情況下,會給企業帶來許多嚴重的后果,使企業的盈利能力和償還債務能力受到影響,從而減少了企業在市場中的競爭能力,使企業逐漸走向破產。

  第二、授權風險,很多小企業在得到一定的發展后,由于擴張了企業的規模,管理者發現難以對企業進行掌控,于是就需要把一些管理工作授權給其他人員,管理者主要針對企業的核心項目進行管理。通常情況下,企業生產過程和銷售過程較為簡單的,工作人員數量到達25人以上就會需要授權管理,如果生產過程和銷售過程較為負責的企業,就算工作人員數量沒有25人,也需要授權管理。授權風險主要表現為:授權對象的不確定性,主要是因為管理者對工作人員的具體能力不是十分了解;缺少選拔和指導的能力,主要是因為企業的管理體制存在缺陷,管理者往往只注重工作人員自身的能力,而沒有采用其他方法對工作人員進行培訓;對下屬缺少信任感,一些較為重要的項目或需要決策的項目,管理者對下屬缺少信心,害怕下屬為企業造成損失。

  第三、領導風險,小企業在發展過程中轉變為中型企業時,就會產生領導風險。在轉變的過程中,管理者必須要放棄以前為企業帶來利益的方法,需要結合現代管理知識制定一套新的管理體制。領導風險主要表現在管理者或者企業合伙人不能很好的掌握正在發展的企業,又不愿意建立新的管理層;延續使用以前小企業的管理制度;對于一些具備管理能力的人才不能合理的使用。第四、持續經營風險。當企業管理者因為死亡或生病等原因喪失工作能力時,持續經營風險就會產生。這個時候企業主要面臨的有三個問題,

  第一,有誰來繼承企業的管理;

  第二,企業控制權過于分散,特別是一些家族企業,家族內部在企業的控制上產生分歧,必然會給企業帶來一次巨大的損失;

  第三,新的管理者如何獲取企業股東、管理層、員工的支持,還需要獲取相關金融機構和供應商的認可。

  我國大部分中小企業管理者都沒有合理的思考這個問題,導致在面對持續經營風險時嚴重影響了企業穩定的發展。持續經營風險主要表現在:在管理者喪失工作能力時,企業沒有安排好管理者的接替工作,導致企業內部管理混亂;新上任的管理者在企業中沒有占到足夠的股份,在一些重要性決策上缺少話語權。

  1.2出口主導型企業的風險現狀

  通過實際調查發現,我國出口主導型企業主要面臨的風險狀況主要有貿易壁壘風險、信用危機風險、政策變化風險、環境變化風險,以下對這幾種風險進行分析:

  第一、貿易壁壘風險,在世界經濟發展速度逐漸減慢的形勢下,許多國家為了維護國內企業的利益,都使用了各式各樣的貿易壁壘來限制產生的進口。這些貿易壁壘不僅復雜而且長期變化,出口主導型企業要是沒有及時的對這些貿易壁壘進行了解和采取相關對策,在經營過程中就會處于被動局面。限制產品的進口是進口國為了保護國內市場經常使用的一種手段,但是,限制什么類型的產品和限制那些國家都具有不確定性,如果出口主導型企業的市場主要集中在某一個國家,當這個國家限制這個產品時,就會給企業的發展帶來嚴重影響。

  第二、信用危機風險,在全球有著許多出口主導型企業,其中不免存在產品質量達不到標準的企業,而這些企業進行產品出口時,引起的質量問題波及到其他出口主導型企業的信用,從而造成的信任危機。企業如果沒有采取有效的對策進行處理,會使企業的形象受到損壞,影響到客戶對企業的認可程度,但是,企業如果處理得當,那么在這次信用風險中就會得到巨大的發展。

  第三、政策變化風險,國家政策是影響企業發展的重要原因。通常來講,政府在制定相關政策時,都會考慮到政策的長久性,但是從企業的角度來講,政府制定什么類型的政策、什么時候具體實施都是企業不能掌控的,而且,在社會不斷發展的過程中,會有許多新的問題出現,政府會考慮到政策的實用性進行修改或補充,如果政府制定的政策不利于企業的發展,而因為政策的強制性,就會給企業帶來巨大的影響。

  第四、環境變化風險,企業在經營過程中同樣也會受到環境的影響,環境變化過程主要分為兩種,分別是漸進型和突發型。漸進型的環境變化企業能夠通過對市場的深入了解進行掌控、預測,但是在面對突發型的環境變化時,無法進行預測,只能在事后采取相關措施進行處理,“9.11”事件就是典型的環境突發型變化,在遭受這次恐怖襲擊以后,美國中斷了和我國的航空運輸,造成部分出口主導型企業的商品大量積存,嚴重影響了企業的發展。

  2.相應的解決對策

  2.1關于內需主導型企業應對風險的對策

  目前,我國許多企業通過購買保險、簽訂合同等方法來控制經營過程中的財務風險和減少財務風險帶來的損失,化解和處理經營過程中的財務風險有很多種方法,本文從中小企業的特征進行分析,并提出以下幾點對策:

  第一、建立合理的組織機構,中小企業管理者應該對存在的風險進行分析和確認,通過企業的經營手段、運行步驟以及分析以往發生的事故,并結合工作人員、客戶的建議來確認企業所面臨的風險,從而完善管理制度,保證每一種可能發生的風險都受到控制,并且制定應對風險的對策,在風險實際來臨時,才能夠有理有據的進行處理。另外,企業管理者還要根據社會發展的需要對制度進行修改,并且確認相關的制度能夠具體的落實。

  第二、創辦高效的信息網和預警系統,能夠及時的對企業經營的狀況和資產狀況進行反應,還能夠對國內外形勢、行業形勢等進行分析,有利于管理者對企業的現狀進行了解和對風險進行預測。

  第三、合理的運用法律法規,目前,我國的法律制度逐漸完善,企業和國家法律制度兩者之間的關系越來越緊密,對于經營過程中出現的問題,企業應該合理的運用法律法規來維護自身的合法權益。

  第四、構建風險管理部門,強化內部風險意識,需要以此來設置專門的風險管控崗位,并為此制定出和企業內部情況相符合的獎罰制度,從而促使風險的管理更加趨向于專業化、專職化發展,促使企業內部各個環節都能夠嚴格的依照規范化的方式來執行,真正有效的降低其內部出現風險問題的概率。另外,還應當做好對風險的有效定位,將風險管理工作直接和企業的發展計劃相提并論,以此來促使風險的管理和企業的文化相結合,促使整個企業內部形成一種良好的風險管控氛圍。這種氛圍通常表現為以管理層為主導、以操作層為執行主體的風險管理文化。這樣必然將大大提升企業風險管控的效率。從而將風險所引發的損失直接降至最低的標準。

  2.2關于出口主導型企業應對風險的對策

  根據我國出口主導型企業在經營過程中所面臨的風險,提出以下幾點對策:

  第一、深入了解企業出口國慣用的貿易壁壘,首先,企業要對產品出口國慣用的貿易壁壘進行深入了解;其次,掌握企業生產經營的真實情況,結合貿易壁壘的特征進行分析,研發出解決措施,比如:提高產品的質量滿足貿易壁壘的要求。最后,要創建對出口國貿易壁壘的預警機制,在產品出口對象突然采取某些限制時,企業能夠及時的掌握變化形勢,從而制定相應的對策和減少為企業帶來的損失。

  第二、提高品牌形象,品牌的形象是產品的代表。在全球化趨勢不斷加強的形勢下,許多國家的企業都意識到品牌的重要性,出口主導型企業要想在國際市場中有更好的發展,就必須重視企業的品牌,而品牌的形象很多程度上取決于企業產品的質量,所以,企業應該從產品質量入手提高品牌形象。

  第三、注重人才的培養,風險具有兩面性,在給企業造成威脅的同時,又帶來了巨大的發展機遇。部分企業在面臨風險時,總是出現虧損的情況,而部分企業在面臨風險時,卻能順利的化解風險并從中獲取利益,這其中的不同之處就在于人才,我們所說的化解風險,制定應對風險的對策,這些都需要人才來實現,中小企業應該借助機制靈活或提高待遇等方法,吸引一些國際化經營人才來企業就、就業,但是,也要防止企業的核心技術和重要資源集中到少數人中,避免人員流動帶給企業的損失。

  3.結語

  綜上所述,我國的中小企業在經營過程中面臨著許多風險問題,企業應該通過多種方法認識到自身存在的風險問題,制定合理的應對措施,避免風險給企業帶來的損失,從而促進企業的穩定發展。

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