企業人力資源管理對經濟效益的影響論文

  摘要:人力資源管理作為企業發展中的重要環節,直接影響到煤炭企業的經濟效益和未來的發展走向。基于此,本文主要闡述企業人力資源管理對經濟效益的影響,并提出煤炭企業提高人力資源管理工作的對策,以期為大家提供相關參考。

  關鍵詞::企業;人力資源管理;經濟效益;影響;對策

  眾所周知,人力資源管理工作在煤炭企業發展中占據重要位置,直接關系到煤炭企業發展目標是否能夠實現,影響著煤炭企業未來的走向。因此,本文闡述了企業人力資源管理的概念,并探究企業人力資源管理對經濟效益的影響,從而提高煤炭企業人力資源管理工作質量,讓煤炭企業在市場上具備足夠的競爭力,獲取經濟效益的最大化。

  一、煤炭企業人力資源管理內容分析

  人力資源管理英文名為“HumanResourceManagement”,屬于管理學,主要是指在經濟學、人本思想等理念的指導下,通過招聘、培訓、報酬等管理形式對人力資源進行有效管理,發揮人力資源最大優勢的一種管理方法。煤炭企業通過人力資源管理工作不僅可以對企業內部人力資源進行協調,構建和諧的人際關系,化解矛盾;還可以充分發揮人力資源的主觀能動性,做到人盡其才、人事相宜,從而最快實現企業發展目標。人力資源管理工作中包含中所內容,但是在煤炭企業中,人力資源管理工作主要涉及以下幾個方面內容。第一,人才培養。眾所周知,人才是企業發展的奠基石,優秀的人才可以幫助企業獲取更多的經濟效益,并創造出更加豐富的價值。因此,煤炭企業在展開人力資源管理工作中,最核心的內容就是對人才的培養,確定人才培養計劃,提高人才綜合素質。第二,人才招聘。目前,在煤炭企業競爭日益激烈的背景下,人才也呈現出緊張的局面,此種情況下,煤炭企業就需要在人力資源管理工作中重點關注人才招聘工作,根據企業內部所需人才到社會、高校等地方進行招聘,保證所招聘的人才具備較高的綜合素質和專業能力,滿足煤炭企業用人需求。第三,人才評價。現階段,煤炭企業在發展過程中缺少人才評價這一環節,使得部分人才所獲取的報酬與工作量不對等,極易產生跳槽的想法。此種情況下,煤炭企業在人力資源管理工作中就需要重點關注人才評價工作,完善人才的報酬激勵制度,調動人才工作積極性,從而將人才的潛能激發出來,提高企業工作效率。

  二、企業人力資源管理對經濟效益的影響分析

  (一)人力資源管理可以提高煤炭企業經濟效益

  眾所周知,人才是每一個行業發展的基礎,都直接或者間接的影響到行業發展和經濟效益,在煤炭企業中也不例外。在煤炭企業發展中,通過人力資源管理工作可以幫助企業組建一支專業的人才隊伍,并完善人才管理制度,此種情況下,每一位人才都能將自身潛能有所發揮,真正實現人盡其才,為煤炭企業創造更多的經濟效益,提高煤炭企業在市場上的競爭能力,助推煤炭企業實現更好、更快的發展。

  (二)人力資源管理可以實現煤炭企業的經濟資源整合

  在我國社會經濟快速發展的背景下,煤炭企業之間的競爭越來越激烈,使得人力資源管理工作變得更加重要。此種情況下,煤炭企業要想充分實現快速發展,就需要加強人力資源管理工作,提前了解每一位人才的特點,根據每一位人才的特點合理劃分工作崗位,讓每一位人才在所在的工作崗位都能發揮出最大潛能,實現人才的最優配置,對企業內部現有的經濟資源進行整合,讓企業經濟效益可以穩步的提升。

  (三)通過績效考核機制推動煤炭企業經濟效益

  煤炭企業人力資源管理工作中包含眾多內容,其中有一項工作就是績效考核機制。煤炭企業在發展過程中通過科學合理的績效考核機制可以讓企業的經濟目標快速實現,保證每一位人才的工資發放合理,讓每一位人才都可以獲取與勞動等同的報酬,實現按勞分配,在潛移默化中調動每一位人才的工作積極性,提高煤炭企業工作效率,推動煤炭企業實現快速發展。

  三、強化人力資源管理提高企業經濟效益的有效對策分析

  (一)煤炭企業加強人力資源配置工作

  根據大量數據顯示,目前煤炭企業在發展過程中,內部人才眾多,但是在眾多人才管理工作中,并不能實現人盡其才,造成人力資源浪費嚴重,對煤炭企業發展產生一定負面影響[5]。面對此種情況,煤炭企業要想提高經濟效益,就需要加強人力資源配置工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,煤炭企業需要根據自身發展情況和人才擁有情況制定一套完善的人力資源管理制度,通過人力資源管理制度對人力資源合理配置,讓每一位人才都能在各自的崗位上發揮出最大作用。另一方面,在經濟全球一體化背景下,煤炭企業發展逐漸走向國際化,此種情況下,煤炭企業就需要為內部人才安排出去學習的計劃,讓人才到優秀企業進行學習,掌握優秀企業人才管理工作的專業技能,對人才進行激勵,不斷提高人才綜合素質,實現人力資源的最優配置。

  (二)完善煤炭企業人力資源管理的績效考核體系

  現階段,雖然部分煤炭企業在人力資源管理中具有人才績效考核機制,但是所擁有的人才績效考核機制落后,內容、方法陳舊,與現代社會不相適應,降低煤炭企業人力資源管理工作質量。面對此種情況,煤炭企業就需要在發展過程中構建完善的人力資源績效考核體系,具體可以從以下兩個方面入手:一方面,煤炭企業在制定人力資源績效考核體系過程中,需要充分考慮企業經濟效益,保證所設計的績效考核體系能夠幫助企業獲取最大化經濟效益。另一方面,煤炭企業在制定人力資源績效考核體系時,需要充分考慮企業目前發展情況和發展目標,在不同發展時期制定不同的績效考核體系,充分做到人力資源績效考核體系的與時俱進,從而保證經濟考核目標能夠順利實現,為煤炭企業獲取更多的經濟效益。

  (三)完善煤炭企業人力資源管理的獎懲機制

  在煤炭市場快速發展的背景下,煤炭企業發展前景越來越明朗,所需要注意的事項也更加全面。因此,煤炭企業要想保證所獲取的經濟利潤最大化,就需要在發展過程中構建完善的人力資源管理獎懲機制,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,煤炭企業需要準確了解自身經濟實力、經濟管理工作內容、人才配置等等,嚴格參考這些數據制定人力資源管理的獎懲機制,激發每一位員工的工作潛能,提高人才在煤炭企業內部的工作效率。另一方面,由于每一位員工在工作過程中有著不同的表現,如,有人工作中偷懶,有人工作中認真負責,針對此種情況,煤炭企業就需要根據每一位員工在工作中的具體表現情況,制定完善的人才獎懲機制,對工作能力強、為企業做出的貢獻的人才給予適當獎勵,對工作能力弱,工作中出現偷懶、睡覺,沒有為企業做出突出貢獻的人才給予懲罰,從而調動每一位員工的工作積極性,提高煤炭企業人力資源管理工作質量。

  四、總結

  總而言之,在資源短缺的背景下,煤炭行業市場競爭逐漸激烈,在人力資源管理過程中也呈現出諸多問題,無法獲取合理的經濟效益。此種情況下,煤炭企業就需要加強人力資源管理工作,緊跟全球經濟一體化走向和煤炭市場發展情況,再結合企業內部具體情況,科學合理的制定人力資源管理方案,對人力資源合理配置,充分做到人盡其才,提高每一位員工的綜合素質,從而幫助企業獲取最大化經濟效益,推動煤炭企業實現可持續發展。

  參考文獻:

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