小微企業人力資源管理對策論文

  摘要:人才作為企業經營發展的主體與支撐,人力資源管理是企業管理的重中之重,它存在于企業承擔社會責任的方方面面。伴隨近幾年我國社會經濟發展速度的逐漸加快,小微企業在得到較快發展的同時,所承擔的社會責任也發生了相應的改變。基于這一背景,本文對小微企業人力資源管理存在缺陷,企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策進行了詳細闡述。

  關鍵詞:人力資源管理;企業社會責任前移;小微企業;對策

  經過改革開放幾十年的發展,我國小微企業對自身應承擔的社會責任形成了長足的認識,并且履行社會責任的意識也在逐漸提高。然而,大多數小微企業由于在人力資源管理方面存在較多缺陷和不足,導致其社會責任難以很好的履行,也難以承擔更多的社會責任,這無疑在很大程度上限制了小微企業的進一步發展。因此,隨著企業社會責任的前移,加強小微企業人力資源管理至關重要。

  一、小微企業人力資源管理存在缺陷

  (一)現行人力資源管理體系不夠完善

  由于小微企業普遍經營規模小,且整體發展不協調,加之部分企業對人力資源管理不重視,生產技術、設備較為滯后,使得小微企業現有人力資源管理體系不夠完善,存在許多弊端,難以對企業內部人力資源進行有效的管理[1]。如,在人才招聘和使用員工時,存在歧視、不公平對待現行,在員工薪酬福利政策上存在不合理性,員工崗位職責不明確等。

  (二)監督管理力度不強

  較之大中型企業,小微企業在許多方面都處于弱勢地位,監督管理也不例外。小微企業本身擁有的人力資源較少,大多缺少專門的監督部門與監督崗位,也沒有建立起一套完整的監督體系,領導層過于注重企業經濟效益而忽略了對人力資源管理監督的重要性,導致監督流于形式,配備的監督人員責任意識不強,工作積極性不高,使得人力資源管理水平得不到加強和提高,給小微企業社會責任的提升帶來了巨大的阻礙[2]。

  二、企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策

  (一)健全人力資源管理體系

  不同小微企業性質不同、地域不同、業務不同、經營模式不同,因而人力資源管理體系需要依據企業自身實際來合理的建立,確保人力資源管理體系符合本企業人力資源管理需要,能夠提高人力資源管理水平。鑒于人力資源管理涉及到企業的方方面面,直接影響著企業的生產效率、發展快慢,所以小微企業需要找出當前人力資源管理體系存在弊端,然后針對這些弊端采取有效的解決對策,提高人力資源管理體系的實用性與規范性[3]。另外,為保證人力資源管理體系構建的完整性,小微企業需要在改進和健全薪酬福利管理制度、員工準入制度、在職崗位培訓制度等制度基礎上,將這些制度納入到人力資源管理體系構建行列。

  (二)加強監督與管理,創造有利環境

  監督體系的建立,監督工作的全面到位,管理力度的加強,創造有利環境是小微企業加強人力資源管理工作中應采取的幾個有效措施。首先,小微企業應根據企業社會責任的前移情況,構建一整套監督體系,加強對人力資源管理全過程的監督,發現人力資源管理存在問題,規范管理人員行為,明確各崗位職責,引進先進監控技術手段[4]。在監督體系的運行之下,在監督人員的監督之下,保障小微企業人力資源管理工作順利有序的進行,從而提高人力資源管理有效性,優化人力資源管理模式。

  (三)改進薪酬福利政策

  對于員工而言,薪酬福利政策是其最為關心的一個問題,小微企業薪酬福利政策制定合理與否,直接關系著其對人才的吸納與員工積極性和能力的發揮程度。因而,小微企業要想加強人力資源管理,提高員工工作績效,就必須制訂一套科學合理的薪酬福利政策[5]。具體可以從兩點來進行:其一,發展多樣化晉升渠道,增大員工職位晉升的機會與空間,讓每一位員工充分意識到只要自己有能力,肯努力就有機會晉升,提高員工工作積極性與熱情,提高他們工作努力程度。同時,企業應具備敏銳與細致的觀察能力,通過對員工平時的表現與在工作上做出的成績,充分挖掘優秀人才,有潛力人才,可造之才,并對這些人才進行重點培養,進一步提高他們的能力與職業素質。對績效評價機制進行調整、充實與完善,提高績效評價機制的科學性與合理性,對員工進行定期考核評價,對績效超群的員工給予一定獎勵,如獎金、獎品或晉升職位等。其二,依據崗位不同讓員工以自愿方式入股企業,并在年底效益核算與總結時對入股員工進行分紅。這樣不僅能夠增加員工收入,而且使企業利益與員工利益聯系的更為緊密,進而有利于員工責任心與工作積極性的提高,為企業創造更多的價值。

  三、總結

  總之,本身規模較小的小微企業更應在企業社會責任前移視角下采取有效對策對自身人力資源管理進行不斷加強,在充分考慮自身人力資源管理特點與需求基礎上積極引入先進人力資源管理理念,提高人力資源管理體系的實用性與科學性。通過人力資源管理水平的提高,推動自身更快發展,繼而推動我國整個小微企業快速發展。

  參考文獻:

  [1]李小英.淺析企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策[J].現代經濟信息,2014,02:39.

  [2]張成.基于社會責任視角下的小微企業人力資源管理對策[J].吉林省教育學院學報(下旬),2014,06:140-141.

  [3]楊路.企業社會責任前移背景下小微企業人力資源管理分析[J].人力資源管理,2015,09:92.

  [4]黃玉萍.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理策略分析[J].經營管理者,2015,32:176-177.

  [5]魏利華.基于人力資源管理視角的國有企業社會責任評價體系研究[D].沈陽大學,2014.

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