電力企業經濟管理和市場營銷之間的關系論文

  摘要:隨著社會主義經濟的不斷發展,電力企業在其中所起的作用愈來愈重要。為了最大限度地滿足市場的多元化需求,提高自身的經濟效益,推動企業的可持續發展,調整企業經濟管理與市場營銷之間的關系十分重要。本文將對電力經濟管理與市場營銷之間的關系進行研究,分析電力企業在管理中存在的問題,以及影響兩者的關聯要素進行探究,以優化電力企業管理,實現企業收益的穩步增長。

  關鍵詞:電力企業;經濟管理;市場營銷;關系

  電力企業與國家經濟發展、人民生活、企業運營等都有著緊密地聯系,面對多元化的市場經濟,為了獲得穩定的經濟效益,實現長遠發展,加強企業經濟管理,調整經濟管理與市場營銷之間的關系,以切實地維護企業的發展環境,提升企業的市場競爭優勢具有重要的作用。

  一、電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系

  在電力企業運營過程中,市場營銷通過有效的銷售手段,擴大了企業的經營范圍,提升了企業的經濟收益,是企業發展的重要策略。可以說,電力營銷工作的有效性直接關系企業的生存,決定著企業的走勢。因此,電力企業必須緊緊圍繞市場營銷開展工作,結合經濟管理理念優化市場營銷空間,在滿足多元化的服務需求的同時,注意對服務成本的控制,以最大限度地獲得經濟收益。市場營銷需要及時、準確地把握市場動態,根據市場需求變化情況,轉變營銷策略,實現最快占有市場銷售份額的目的[1]。當前,企業在追求經濟效益的同時,愈來愈重視服務質量以及后期跟蹤服務,在此背景下,電力企業也需要轉變經營思想,以市場為導向,根據市場需求調整營銷策略,通過經濟管理,優化產業結構,實現經濟效益的穩步增長。

  二、現下電力企業在營銷管理中存在的問題

  在社會主義經濟轉型期,企業為了能夠把握發展機遇,采取了多方舉措,而以市場為導向,以服務對宗旨的企業發展理念顯示出了愈來愈重要的作用。以往,電力企業因社會地位較高,所以,很少關注市場需求,現下,隨著體制改革的不斷深入,企業競爭壓力的不斷增大,對市場需求的探究已經成為了電力企業在發展上尋求自我突破的重要手段。隨著客觀發展環境的改變,電力企業在市場營銷方面讓表現出了很多不足之處。

  1.營銷理念相對滯后

  在市場競爭愈發激烈的情況下,企業除了注重產品質量,豐富產品種類等的同時,還采取了多樣的市場營銷手段,通過提升產品宣傳力度,提高產品銷量。電力企業同樣需求借助市場營銷手段,提高服務質量,以維護穩定的消費群體,從而使企業獲得穩定的發展環境[2]。但因電力企業營銷理念滯后,服務層次淺薄,對深層次服務意識淡薄,無法讓消費者獲得滿意的服務體驗,導致電力企業的消費群體不穩定,無法獲得穩定的發展環境。

  2.銷售管控不完善

  電力企業因占有優勢地位,不具有競爭性,所以,企業對市場拓展的需求不強烈,導致銷售管控不完善,銷售活動不積極,一定程度上影響了企業的有序發展。

  3.營銷途徑單一

  受傳統管理模式的影響,電力企業的管理方法、供電技術水平遠達不到商業運營的需求[3]。目前,我國電力企業的基礎工作仍存在諸多漏洞,對市場信息的收集和利用不及時、不準確,潛在用電分析不到位,從而影響了電力市場開發的深度和廣度。

  4.營銷體系不先進

  我國電力企業體系不先進,與市場發展脫軌,與此同時,市場開發力度不夠,開發體系不合理,使電力企業的發展受到了一定的限制。電力企業的營銷管控鏈條很長,而活動步驟以及管理措施的有效與否,都會影響銷售活動的實施。

  三、電力企業經濟管理與市場銷售之間的關聯

  1.優化經濟管理理念可以拓展市場營銷空間

  電力企業采取的經濟管理措施,可以指導市場營銷手段符合市場發展需要,同時隨著市場營銷手段的不斷完善,帶動了企業品牌效應[4]。電力企業要切實完善自身的管理體系以及市場營銷活動步驟等,以此滿足用戶的多元化用電需求,最大限度地改善社會服務體制,以符合市場發展規律,降低服務成本,為企業獲得更大的銷售空間以及經濟收益創造條件。

  2.經濟管理為市場營銷提供了數據分析支撐

  在電力企業實行的分層次管理中,為了了解市場發展動向,加強市場需求的側面管控力度,擴大企業營銷空間,進而制定切實可行的營銷方案,提高企業經濟收益使十分必要的。對于市場潛在的消費信息,市場營銷人員應該及時準確地把控,并根據經濟管理分析出的市場發展情況,制定或調整企業生產經營目標,從而有效地開拓市場。由此可見,電力企業的市場營銷是家里在經濟管理對市場環境進行有效分析的基礎上的。

  3.以營利為目的的經濟管理理念與市場營銷之間的關系

  電力企業經濟管理理念需要與時俱進,不斷創新,主要體現在經濟收益方面。電力企業在制定符合市場需求的市場營銷策略之后,以獲取的經濟收益作為檢驗市場策略有效性的標準。在將整個銷售活動看成是一個綜合的銷售步驟之后,可以采用一個系統的銷售理念以及統一的經濟管理理念,從而有效降低市場營銷投入成本[5]。電力企業要想獲得穩定的經濟收益,需要制定有針對性的市場銷售策略,以確保經濟收益最大化。

  四、優化電力企業管理與市場營銷策略

  電力企業作為公共性質的企業,與人們的生產、生活息息相關,為了加強電力企業與市場營銷之間的管理,實現企業的穩定發展,首先要打破電力企業傳統經濟管理模式,采取積極的市場營銷策略,樹立品牌意識,加大產業項目吸引力,提高服務質量,以構建穩定的用戶消費群體,促進企業發展。另外,企業在加強經濟管理的同時,還要以市場為導向,重視營銷策略的有效性,以提成企業市場競爭能力。結束語:電力企業作為國家經濟發展的重要支撐產業,在發展的過程中,需要不斷強化企業的經濟管理力度,擴寬市場營銷空間,使企業獲得長遠的發展環境。

  參考文獻:

  [1]王艷輝.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].科技創新與應用,2013,21(19):150-150.

  [2]曹霞.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].財經界,2013,5(32):49,87.

  [3]王傳峰,張長路.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].東方企業文化,2014,17(9):192-192.

  [4]蔣均.市場營銷模式下電力企業經濟管理模式創新探討[J].低碳世界,2015,34(25):172-173.

  [5]劉映學.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系探討[J].低碳世界,2013,2(18):231-232.

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