電力系統學習職代會精神的心得體會范文

心得體會 時間:2018-11-09 我要投稿

  **供電局十屆二次職工代表大會于2010年2月8日隆重開,我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學發展強電網 優質服務上水平、譜寫**電網發展新篇章》的工作報告。

  報告總結了2009年的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對2010年的重點工作進行了部署,報告以提高供電可靠率為總抓手,保供應、抓建設、強基礎,兩個全力(全力保證電力供應,全力抓好電網建設),五個繼續(繼續夯實安全生產基礎,繼續推進信息化登高計劃和科技進步,繼續提升干部員工隊伍素質,繼續提升企業內部管理水平,繼續強化黨建工作的政治保障),努力促進**電網實現可持續科學發展。報告要求廣大干部員工要堅定信心,認清形勢,理清思路,正視困難,明確方向,用發展的眼光去看待問題,用發展的思路去探索出路,做到無往而不勝。

  結合本班實際工作,我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工,充分領會職代會精神。加強班組安全建設,筑起堅實牢固屏障。安全,優質,快速完成工作,把安全放在首位。而人身安全是安全生產的重中之重。為更好地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,達到“安全預控,清除隱患,過程控制,落實檢查,事后控制”這一目標,認真擬寫了班組安全建設方案,逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念,關注事前的風險分析與評估,超前控制風險,把安全防范的關口前移,實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。強化風險意識,形成以人為本的安全價值觀。

  加強技術培訓,結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況,加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點,增強培訓可操作性和考核力度,班組培訓采取多樣化培訓方式:幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現員工以企業共同發展。

  加強班組文化建設,班組是企業的主體,承擔著最重要、最根本的任務,牢牢地支撐企業最核心的業務流程,企業的執行力要在班組中體現,企業的效益要通過班組去創造,企業的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂,建設優秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益,精誠合作,取長補短,有利于實現班組的共同目標;能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則,有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍,為班組員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創造性,激發班 組員工的創造熱情,有利于執行力的提高。通過深化班組文化建設,提高基層班組整體素質的員工隊伍,促進企業戰略目標的實現、推動企業新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下,都供的明天更加燦爛、輝煌。

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