淺談企業轉型發展工作心得

心得體會 時間:2019-01-12 我要投稿

  企業轉型發展系列談

  (一) 加快向能力轉型的工作坐標

  董事長、黨委書記__x在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業的基本特征”,包含九項指標:一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數量和質量,特別是創新型中青年領軍人才的陣容。二是年度或規劃期內在國內外核心期刊上發表的科技、專業論文的數量和質量。三是年度或規劃期內獲得有效的自主知識產權的數量和質量,尤其是發明專利的數量和軟件著作權的數量。四是年度或規劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優”獎的數量和質量。五是年度或規劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數量和質量;六是年度或規劃期內企業管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數量和質量。七是企業品牌的市場影響力和美譽度。八是企業盈利能力和財務狀況的優劣,特別是技術創新對企業經濟指標的貢獻度。九是企業履行社會責任的自覺度與誠實度。

  (二)做到四個堅持不動搖:

  1、堅持三大市場開拓不動搖,提高抵御政策和行業波動風險的能力。要以勘察設計為中心,逐步向產業鏈的上下游延伸,實現結構優化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產業格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監理”五大支柱產業齊頭并進的價值實現格局。要超前思考,在認真分析市場、分析項目的基礎上,有選擇性地進行嘗試推進業務延伸,戰略上要大膽突破,戰術上要審慎推進。

  2、堅持思想引領,構建學習型企業不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題,需要全院廣大干部職工不斷創新,超越自我,持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設,以學習力推動核心競爭力提高,以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業的建設過程中,我們一定要不等不靠,不滿足、不懈怠,要始終牢記:今天的不進取就是明天的不領先,明天的不領先就是今后的發展受挫。

  3、堅持“三技”治企理念不動搖,突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰略目標,大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環境,促使優秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發點和落腳點,努力建設一支政治堅定、業務精湛、能力全面、員工滿意,能夠推動我院科學發展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產、技術、質量管理制度,加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平;圍繞市場轉型,集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓,健全完善內部控制和風險管控體系,通過管控提高效益,走低成本發展之路。

  4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環節風險管理的研究,進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制,將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中,真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量,關鍵在落實,重點在項目,根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓管理、抓落實上來,為企業的長遠發展筑牢基石。

  (三)把握好三種關系:

  如何破解我們發展中的難題,保持企業平穩、持續、健康發展,思路只有一個,事實上這個答案早已給出,這就是“堅定不移地加快推進能力轉型,向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

  一、把握好三種關系

  1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢,主動適應市場環境的重大變化,不為傳統模式和地域思維所限,積極尋求新的經濟增長點。

  2、把握好責任與質量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計,一絲不茍,每個環節、每道技術都不應該出問題,也不允許出問題;二是重視過程管理。在整個研發和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位;三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產品如人品,什么樣的人品就有什么樣的產品,而人品中最關鍵的是高度負責,精益求精,一絲不茍;四是要重視服務管理。服務要跟上,發現問題,立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心,認真落實有關法律法規,嚴格執行建設程序、建設標準,保證勘察設計的深度和質量達到要求,要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程,堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中,確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠,牢固樹立質效雙優的鐵一院品牌。

  3、把握好傳統優勢區域和新開發區域的關系。要打破傳統區域與優勢區域觀念。我們的管理者、各級

  行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化,審時度勢、提高服務意識,將觀念的轉變落實到具體行動中,這樣才能穩固傳統優勢區域市場,搶占新的市場區域。

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